泰禾布局商业地产叫板万达 未来5年全国建20个泰禾广场

和讯房产消息 年前，在商业领域名不见经传的泰禾公然叫板万达，提出“学习万达，超越万达”的口号，宣称打造商业地产。

自2010年至今短短的4年时间，泰禾已经拥有5个商业综合体，销售额占据集团半壁江山。7月25日，泰禾集团(000732,股吧)福州（楼盘）东二环泰禾广场全球招商大会举办，和讯房产就此采访了泰禾集团副总裁、商业地产公司总经理朱进康，他表示：“公司发展的目标不会变，我们现在商场租金是部分万达广场店租的1.5倍，在这方面，泰禾更注重的是品质，而不是规模。”

在他的蓝图中，泰禾将坚持住宅地产与商业地产并驾齐驱的战略，力争3-5年内在全国布局15-20个泰禾广场。

垄断海西

不仅仅是单纯的规避住宅限购，朱进康透露，泰禾最初进入商业地产是有备而来。“作为上市公司如果只是做一个轻资产销售为主的话，未来可能会缺少一些沉淀。所以我们需要商业地产稳定的一些资金作为资产的沉淀。”

事实上，2010年全国商业地产的格局竞争已经十分明显，泰禾为此制定了具体的战略计划——立足福建，布局全国。

资料显示，包括福州五四北和东二环两个泰禾广场在内，泰禾在福建的商业项目已经达到5个，总建筑面积450万平方米，产品业态涵盖购物中心、商业步行街、体验式文娱中心、酒店集团和商务集群等。同时，公司于去年以来入手的上海（楼盘）、北京（楼盘）三个项目也同步进行中， 按照朱进康的规划，泰禾商业在福州继续扩张的同时，下一步将进军厦门（楼盘），在福建沿海的商业项目将拓展至八个到九个，在省内形成垄断地位。“接下来我们在北京、上海也会大举扩展我们的商业项目，目标是在未来的三年到五年在全中国要布局15到20个这样的商业中心。”

值得注意的是，这个规划源于泰禾集团董事长黄其森提出的“百年老店”概念。此前，根据房地产的形式，黄其森预测未来房地产形势如果从时间长的到十年、二十年角度一定有周期性的波动，而商业地产来说相对稳定很多。泰禾从中长期的角度来看，力图从销售型公司转向收入型公司。