万达商业地产解密

万达的高明之处在于它把经验分享与众。可能几十年以后，这些经验不一定行得通，但万达把它总结、沉淀、归纳，而且集结出版，对外开放，让社会共享，这是一种记录的意义。

——国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲在“万达集团商业地产系列从书专家研讨会”上的讲话摘要。

商业地产热潮仍在持续。媒体披露的数据显示，2012年始，中国购物中心以每年300家的速度增长，2015年，中国购物中心总量将达4000家。

商业地产火了，相关书籍也火了。在此背景下，在从事商业地产14个年头后，万达奉献出首部企业秘籍———《万达集团商业地产系列丛书》。用王健林的话说，这套丛书称得上是万达商业地产的“天龙八部”。

为何要自曝家底？这在万达高层内部曾引发争论，争论的结果是企业的社会责任占了上风。王健林在《序言》中表明了出书的初衷：万达作为商业地产的领军企业，在商业地产摸爬滚打十几年，积累了丰富的经验，有责任把商业地产的真经和盘托出，让涉足这个领域的企业和从业人士少走弯路，少交学费。并且，王健林表达了充分的自信：“假如因为这两本书公开发行万达竞争力就没了，那就不是真正的万达。”

本套丛书由万达集团董事长王健林亲任主编，各章节主编均由万达分管业务副总裁或总经理担任。行业精英加业务骨干，由此可见，本套丛书的专业分量。

对于此套丛书中最先出版的两本书，《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》，被专家誉为“商业地产的教科书和实操手册”。两本书从拿地到项目建设，从招商到运营，从成本、财务管理到人力资源管理，万达的模块化管控、品牌库管理等独家模式全部公开，并辅以实例，其借鉴意义不言自明。

在《商业地产运营管理》一书中，万达以武汉（楼盘）菱角湖万达广场、温州（楼盘）龙湾万达广场、大连（楼盘）高新万达广场等近20个具体的万达广场为例，从营销、环境、服务到安全运营、风险控制等各个环节，详解了万达商业运营管理模式，资料、图表详尽。

2013年万达获得绿色建筑标识项目达80个，其中运行标识有17个，而全国获得运行标识的项目也仅52个。《商业地产运营管理》一书中，专列一节介绍了万达广场的绿建运行之路。持有物业做绿色建筑，自己投资自己受益，万达从中已尝到了节约使用成本的甜头。

正如这本书出版的速度一样，万达转型文旅地产的动作之快令业界惊叹，从收购美国第二大院线，到喊出“要成为中国的迪斯尼”。单就出书来说，这未尝不可解读为万达文化产业的又一次行动。

可以预见，未来10年到20年，在新型城镇化和信息化机遇面前，商业地产面临着又一轮发展机遇。但机遇也倒逼转型。尤其是电子商务的迅速崛起，对实体零售业提出挑战。即使担当“龙头”的万达也躲不过，挑战来得太过猛烈。

此时出书的万达，总不免有点“壮胆”的气势。一方面，本套系列丛书给正在发展的商业地产以范本和经验；另一方面，万达也在替实体零售业发声：商业地产是一门大学问，可没那么容易被电子商务挤垮。

万达的丛书系列仍将持续。对于海外投资、文化产业、转型文旅、体验经济等内容，都将成为系列丛书的一部分。业界期待。