“凶猛店租”破坏着厦门商业生态 业者支出三招
凶猛的店租，扼杀了中小经营者的生存空间，破坏着厦门的商业生态，怎么办?等死?谋变?
连日来，本报“租金之殇”系列报道引起了外界的普遍关注，也有不少人士出谋划策，试图破解这一似乎不可能破解的难题。“自建物业，摆脱高店租桎梏，或许是最直接、最有效的办法。”一位百货业者认为，在别人的“地盘”做事，即便没有高店租，也总会遇到阻碍。此外，也有业者支招，把业主“拉入伙”，与门店共存亡;借助网络力量，分散租金压力，或许能让经营者喘口气。
出路1
自建物业当房东 彻底摆脱房租困扰
适用对象：大型商场
难度系数：★★★★★
不论承认与否，撤离了业绩第二的思明店，对巴黎春天是个不小的打击。有知情人士透露，其实，类似的隐患并没有随着思明店的剥离而远去，在厦门现有的4家巴黎春天中，依然有2家门店是租用物业。
对此，有业内人士建议，自建物业或许是条不错的出路。“对大型卖场来说，自建物业可以很好地避免租金问题，还可以按照自身定位，确定周边的商业类型。”厦门百货业者吴先生举例说，目前，厦门经营得较好的几家卖场，基本都是自有物业，比如万达百货、乐购超市。
3年前，乐购福建首店在厦门罗宾森广场开业之后，宣布其厦门第二家门店，将选择自购物业的方式。紧接着乐购在厦门的第三家门店——五缘湾店也以自购物业方式出现;2年前，湖里万达正式开门纳客，万达百货随之在自有物业上生根发芽。
“自有物业解决了卖场和百货的后顾之忧，给它们的长期发展带来更大保障。”吴先生直言，同样是国际零售巨头，沃尔玛东方时代广场店，就曾因与房东有纠纷而退出，相比之下，乐购在厦门的发展步伐就更加稳定。
出路2
拉房东“入伙” 结成利益共同体
适用对象：有条件的商家
难度系数：★★★★
自有物业固然好，可并不是所有的经营者，都有乐购、万达这样的财力。对此，有业内人士建议，拉房东“入伙”的方式，值得一试。“邀请业主方参与管理，把只收租金的业主，变成商铺的股东，一定程度上，可以缓解高租金带来的种种压力。”曾经是业主，如今变身餐饮店股东的刘先生告诉导报记者，他有个上千平方米的店铺，之前的租户交不起租金，又因装修投入太大不肯搬离，他因此被迫成了股东，但没想到，这却给他带来了投资新“蓝海”，实现了“双赢”。
巴黎春天的一位人士也认为，让业主参股、派驻财务，对于备受租金困扰的卖场来说，是个不错的解决办法。
但不可否认的是，拉房东“入伙”联营，也有它的弊端。比如此前的天虹名汇店，由名汇广场原业主明升集团和天虹百货合作经营，算是天虹百货的加盟店，但4年多后，尽管业绩状况持续提升，最终还是难免“分手”结局。
出路3
干脆去“触网” 寻找事业新“蓝海”
适用对象：小型门面
难度系数：★★★★
除了自建物业、与业主联营外，小型门店不妨试试触网。“其实，多数经营者认为租金太高，都是相对门店的营业收入而言的，如果能多渠道开展业务，从侧面也缓解租金的压力。”中介陈先生认为，大多数开店的人，都把门店流水作为唯一的收入来源，租金一涨，经营就有点受不了，如果能借助电子商务，开拓多种收入渠道，对解决租金问题自然有好处。
杨小姐在松柏开了一家内衣店，店租逐年上涨，曾让她萌生关店的念头，但后来，她将门店搬上淘宝，没生意的时候，整理网店、拍照、发货，无形间好像多了一个门面，租金的压力自然迎刃而解。
不仅如此，厦门市网络零售企业协会秘书长邱靖也说，如果门店有点规模，或者是线下有连锁经营，还可线上、线下互动，用线上营收来抵消线下猛增的运营成本。
店家声音
期盼房东能手下留情
厦门某连锁品牌负责人：我们希望政府方面能针对租金的问题，为有潜力的连锁品牌出台一些扶持政策。
一老店店主：希望店铺业主和经营户之间能多一点相互体谅，租金涨幅能实际一点，多给我们一些空间。
一美发店老板：业主应该根据不同业态的盈利特点，给出有所区别的招商政策，这样，可以在业主收益和商业生态丰富性上找到一种平衡。
专家观点
商业地产“教父”姜新国：
商业地产还需在商业上找出路
“‘国五条’把一部分资本逼入商业地产的领域，肯定会在一定程度上升温商业地产‘投资潮’。”在业内有商业地产“教父”之称的姜新国昨日表示，但即便如此，由于商业地产个性很强，不可复制、不可移动，因此只要商圈好、位置好、细分市场有潜力，商业地产就有前途。
“当然，不可否认的是，目前商业地产发展压力很大。”姜新国认为，商业地产领域，总量过剩、竞争项目多、招商困难同质化严重以及项目投资周期长、资金压力大等都现实存在，商业地产还需在商业上找出路。
姜新国说，商业地产的价值有两个部分：房地产形式存在的实物和看不到、摸不着的商业机会。投资商业地产，其实就是投资增长的商业机会，这个机会产生的利润越高，商业地产的价值也就越高。
“而租金是商铺房价的基础，商业利润是租金的基础。”姜新国认为，租金的高低除了市场供需决定外，还取决于投资者对商业地产利润的预期，这也是商业地产近年“高烧不退”的原因所在。
即使暂时“无解”也需远虑
凶猛的房租，持续高涨了多年;带来的伤害，也有目共睹。说起如何破解，业内却大多是无奈的哑然。“这暂时是一个无解的现象。”有人认为，投资具有逐利性，业主涨店租也无可厚非;在高涨的店租面前，一部分实力稍弱、经营状况不好的商铺被迫转让、淘汰也在情理之中，说到底是市场优胜劣汰的表现。
尽管如此，面对这一似乎“无解”的难题，还是有必要好好考虑探寻一番。因为，面对高涨的店租，商家要维持运营，要么调高商品的价格，要么降低商品品质，而这两者最终伤害的无疑都是消费者。
高店租面前，频繁地退出、空置、更换，将使得整体商业氛围遭遇破坏，原本的丰富逐渐沦为单调，活跃逐渐走向冷清。
而当这种破坏越来越频繁时，房东尝到的苦涩也只会越来越多。这不，店面长时间的空置导致的损失不是越来越多了吗?