购物中心不想“撞衫”各展神通玩转差异化
商业地产项目害怕被抄袭
先不说那些加入商业地产大军的后起之秀，就连华润这样的祖师辈现在也在头疼：手头上的罗湖旧城改造项目，其购物中心该如何超越他们自己的万象城？为寻觅新的集中式商业的模式，华润已多次出国考察国外商业地产，至今仍没有探索出明确的规划设计方案。
与此同时，一些商业地产项目埋头苦做，在项目未成熟之前，不愿放出任何风声。去年就有一家初涉足商业地产的某大型房地产开发公司私下透露：“我们希望做出来的东西，能给深圳带来惊喜，会很有意思，但我现在不要公开，我怕抄袭。”
下半年或有5个M all开业
据南都记者初步统计：从去年底到未来2年内，仅城市综合体这种业态丰富的S h oppingMall全市各区就将有16个之多。而今年下半年就可能有5个要开业，其中三个分布在福田中心区（卓越IN T O WN、中航世纪汇以及皇庭广场），一个在南山后海（宝能A L LC IT Y），一个在宝安（海雅缤纷城）。
戴德梁行最新数据显示，这几大购物中心将为市场带来46.9万平方米的新增商业面积。戴德梁行区域研究部助理董事张晓端表示：“随着未来城市更新的推进，城市综合体的增多都将不断加大深圳购物中心的总量。供应的增加，一方面将会导致短时间内、局部区域内的竞争加剧；另一方面，随着购物中心布局更加分散，包括宝安、龙岗都将有大型购物中心建成，在一定程度上也促进该片区的商业成熟度的提升，而成熟商圈内的新增供应若能与现有商业形成良好互动，也将产生强化商圈竞争力的作用。”
百家争鸣
卓越INTOWN定位时尚休闲商业
张尚学，卓越商业经营管理有限公司总经理
我一直强调商业地产要因地制宜。因地制宜，不仅要考虑城市及区域周边状态，还要考虑到消费人群。卓越INTOWN前期策划定位国际性高端商业，经过调整和完善，最终呈现出来的主题是契合CBD人群需求的时尚休闲商业，不是一味地追求高端。
卓越INTOWN位于卓越世纪中心四栋高楼的裙楼，四层高，其空间设计十分开放，带有内广场，有点类似于COCOPARK的星空广场，但车可穿行主道路。目前，休闲餐饮的比重达到了40%（传统购物中心餐饮比例在10%-20%）。为服务C B D的商务休闲需求，在5万平方米的空间里，开设了四家咖啡厅。
休闲风其实也是配合了INTOWN的建筑形态，更多敞开面，更大的内广场，比起楼上的写字楼环境，在这里休闲，上班族更能体验到消费时的随性和放松。并且INTOWND的每家店面设计非常考究，能给消费者带来耳目一新的感觉。为令来到INTOWN的人更能体验到时尚休闲，INTOWN的相关软装还会有进一步的加强。
海雅缤纷城给市民提供一个休闲娱乐场所
刘维壮，深圳海雅商业股份有限公司总经理
现代的购物中心不应该为了商业而做商业，而是要为市民提供一个生活休闲的场所。为了实现这个愿景，海雅缤纷城首先在硬件设施上花足功夫。商城的主广场占地面积约1万平方米，其中包含一个约5000平方米的下沉式广场，商城外圈人行通道平均宽达近30米，比深圳现有其他购物商城宽近一倍。市民们可以免费利用这里的场地展开自己的休闲娱乐生活。商城内还有拥有1200个座位的海雅大剧院。这个大剧院将引进长沙田汉大剧院模式，上演贴近民生、富含区域文化特色的综艺节目。
除此之外，缤纷城还十分讲究每一层的业态组合，整体营造高端商业形象，如Y -3、R olphLouren等国际高端品牌，主力店IM A X，海雅大剧院，宴会厅等。次主力店的优衣库、H & M等都从这月中陆续开始装修，有望在10月迎来对外营业。
宝能A LL CIT Y要做国际化购物商城
相关负责人
我们做的是国际化购物商城，满足区域指向性比较强的消费惯性。如餐饮、影院是很好的指向，包括以婴幼儿生活、家居为主的商业，甚至包括文化艺术元素的融合。
ALLCITY注重消费体验和软环境，包括商业整体的发展和服务的完整性。在引入品牌方面，除了考虑品牌之间的匹配性，我们和商家之间也要有良性互动，也是比较创新的地方。比如，麦当劳和肯德基这样的商家，我们会要求他们根据商场整体的理念，做形象刷新。
皇庭广场要与周边商城互动、整合
郑树杰，深圳市国际企业股份有限公司副总裁
地处福田中心区的区位已经决定了它的高端定位。项目要和周边的C O C OPA R K和怡景中心城形成互动，力争对这个商圈做整合。