合肥限购令温柔与犀利 惹火2011商业地产

“新国八条”下 “香饽饽”的商业地产

2010年的年底的国务院台了楼市新政，称之新“国八条”。政府给房地产市场做了划分，房地产主要是住宅，不是用来投资的，所以将住宅和投资分开。而“新国八条”对住宅市场进行的严厉的限购，二套房首付比例从原来的50%提高到60%，而商用地产购房贷款首付比例为50%，投资门槛相对较低。政策的不确定性和住宅价格的下行通道使得投资客将目光转向商业地产。从去年“新国十条”到9·29二次调控，再到今日的限购，商业地产屡次躲过楼市调控，业内人士戏称，2011年终于迎来了发展的春天。面对新的机遇，合肥的商业地产的发展是否能抓住良机，目前合肥与一线城市商业地产的发展还有多少差距，合肥商业地产走了多少路？还有多少路要走？

在我市，虽然目前整个资金流向商业地产的现象还不是特别明显，但越来越多的投资客把目标转移到商铺、写字楼，不排除他们观望一段时间后开始出手。现在的合肥商业地产就如同埃及作家马哈福兹描述埃及社会一样，“目前处在一个正在成形的新社会里，有许多未知和陌生的东西……要不断地观察，注视和跟踪这个迅速变化的世界……。”合肥各开发商面对商业地产这块热腾腾地“奶酪”，在竞争力倍增的大势前，如三国群雄争霸，善用谋略者，方可制胜。可谓是“狭路相逢勇者胜”。

万达商业模式的成功  可以复制

无独有偶，在合肥，恰恰有着这么一个集《三国》各路英雄智慧于一身的商业地产项目--包河万达广场(主力户型 周边配套 相册 价格)。万达广场的成功，再与能够结合合肥行情和市场发展规律。正如王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。万达力求打造一个个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，重要在于入场品牌能不能更好地对消费者形成“吸金效应”。在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业成为万达的拥护者，万达到哪，他们就跟到哪。

然而除了万达广场，合肥其他的商业地产发展模式出现了同质化的现象。传统的合肥商圈，三孝口、国购已不能满足合肥人们的消费需求，作为一个省会城市，需要更多的商业发展机遇。然而很多数据显示，合肥部分地块商业面积存在过剩的现场，有些门面闲置或经营不善，这些对于整个合肥商业地产的存在负面效应。