男装产业架构变革之二：上下游企业介入

    近几年，本来已经在毛纺及面料行业发展得如日中天的山东如意集团频频现身于CHIC，从2008年推出如意生活馆到2010年冠名中国服装论坛，这似乎在释放一种信号，如意将战略性进入下游——服装行业。

    而2010年5月如意成功将曾经是日本第一大成衣运营商的RENOWN公司揽入怀中，更表明了其进入服装业的决心和信心。

    “如意作为一家以研发水平和产品品质领先的生产企业，公司目前在技术、工艺、设备和生产管理等方面已经积累了丰富的经验。未来公司将从生产型企业逐步向品牌运营商转变。”如意集团董事长邱亚夫表示。

    据他介绍，未来如意将依托面料业务，做强公司面料品牌，然后向下游服装领域延伸，发展自己的服装品牌，同时依托财务力量从外部整合成熟的服装品牌，如意要做中国版的Zegna。

    2011年，如意预定了CHIC800多平米的大展位，带来Simplelife、Mano等三个时尚休闲品牌。

    同样是山东企业，同样是做毛纺面料，山东南山集团也携旗下品牌MENSPLANET（曼斯•布莱顿）登陆CHIC2011。

    据悉，MENSPLANET是带动南山精纺服装产业链的龙头品牌，该品牌通过集团在米兰、纽约设立的面料服装设计中心和服装流行趋势情报中心，依托南山集团从羊毛、毛条到面料、服装的产业链优势，联合日本左岸株式会社以及欧美等服装产业发达地区的各类合作机构联合开发。

    另外，浙江华联集团有限公司是一家集服装生产、纺织品进出口、品牌代理等一体的综合性企业。自有服装品牌缺乏是公司发展的“短腿”，为了不受制于人，2010年11月17日，华联集团成功收购意大利“JOSEORLANDO”（乔斯•奥兰多）品牌。

    目前，“奥兰多”已经在国内开设了6家直营连锁店，销售网点主要集中于一二线城市，如北京、上海、杭州、广州、南京等地。

    “未来3年，公司将通过CHIC这个平台，力争在全国开发出50多家品牌销售网点，并逐步走向国外。”浙江奥兰多服饰有限公司总经理周雪峰表示，这次是公司第一次参加CHIC，主要是学习国内外品牌发展经验，了解行业发展情况，也是对品牌的一次亮相和检验。

    同样是第一次参加CHIC的周织男装，品牌所有公司是裤装生产企业，已经拥有20多年的历史，一度为全国最大的休闲裤生产企业。2009年，在很多全球著名企业蛰伏观变的时刻，周织选择择机蜕变、逆势升级，从单一品类经营向男装品牌化发展，打造“周织男装”全系列品牌。

    据周织品牌运营总监陈良生介绍，转型升级后的周织，仅用一年时间就在全国重要的商场建立了100多家专卖店。2011年，公司计划将百店工程横向扩展，达到300家。之后3年内完成500家。

    而完成专卖店数量的扩张，CHIC是一个非常好的平台，为此在实施品牌战略的第一年，周织男装就选择了CHIC作为检验品牌实力，开启周织男装版型革命的序幕，吹响品牌战略的号角的最有效的平台。