“十二五”合成革业发展是机遇也是挑战

“十二五”是我国调整产业结构、转变经济发展方式的关键时期，作为劳动密集型产业，皮革行业经过快速发展后也面临着艰难抉择，追求数量扩张、低价竞争的发展模式已经开始桎梏产业发展，在全国上下大力调整产业结构，转变发展方式的背景下，合成革行业的转型升级也成必然，而环保与创新则成为合成革行业转型升级的突破点。

在本次的两会上，各大代表也提出了许多热点问题，涉及农民工就业、教育、医疗卫生、食品药品安全、收入分配、社会保障等等民生问题。而浙江科一合成革有限公司金聪择总经理在接受慧聪皮革网采访时表示，他更加关心合成革制造业创新方面的提案，中国制造业企业只有依靠创新才能摆脱低价值生产的困境。

落实创新求发展

在今年的“两会”各项提案中，关于制造业创新方面提案广受关注。金聪择总经理就提到：中国制造业企业只有在价值链上向高端转移，增强创新能力、设计能力，才能摆脱合成革业的生产困境。

据了解，浙江科一创建之初，就将“创新”融入到了企业理念及产品研发中。公司开发研制的聚氨酯（PU）湿法合成革、超细纤维合成皮革，主要应用于服装、鞋类、箱包、沙发家具、汽车内饰、笔记本、时新手袋等。生产技术精湛，经济实力雄厚，产品质量上乘，品种齐全，花色多样，深受广大客户的青睐。年产1600万米PU湿法合成革和600万米超细纤维合成革，销往温州、温岭、河北、东北三省、四川、广东、福建、香港以及美国、中南美洲、德国、意大利、中东、东南亚等国家和地区。创新已经成为了浙江科一合成革公司发展的根本动力。

目前，浙江科一在产品、资源、科技、营销等方面也正在走一条开拓创新之路。在产品上，浙江科一合成革品经温州市质量技术监督局抽样检测达到或超过国家标准，在同行业中具领先水平，尤其是超细纤维高仿真皮革属中高档产品，具有良好的发展前景；在科技创新上，不断提升自身的设计能力，将最新的科技理念不断融入到合成革工艺中；在营销方面，不断拓展及创新营销渠道，除了适当做些纸介传媒推广和参加有影响力的行业协会外，更利用网络这个强大的在线销售平台，将顾客服务整合到营销过程中。

机遇和挑战共存

然而如今由于原材料的涨价，人民币的升值，用工成本的增加等一系列因素，导致合成革业的经营陷入了困境，合成革行业似乎走进了寒冬。合成革企业究竟该如何突围？金聪择总经理表示，在“十二五”期间，轻工业仍处于重要的发展机遇期，同时，又处在以结构调整和产业优化升级为主要特征的战略转型期。

加强自主创新建设。要着眼于产业的制高点，进一步增强产品的设计、研发的能力，提高产品，满足消费者的需求；推进资源节约和环境保护。要明确“十二五”资源节约和环境保护的主要任务。明确新产品开发的要求，明确产业链全过程的技术和管理的要求。通过技术创新，淘汰落后产能，集中创新管理，推进资源的综合利用，发展循环经济等各种方式加大节能减排的力度；进一步加强人才建设，为行业的持续发展提供人才保证。要进一步做好精英营销、管理、科研、设计、技工技能、等各类人才的培养和使用。

行业前景展望趋势

中国合成革行业有着悠久的历史，随着改革开放的流潮，中国承接国际合成革行业的转移，一跃成为全球最大合成革行业生产中心和销售中心，形成了十分完善的产业链和产业发展平台，并且已基本占据了全球中低端的合成革产品市场。展望“十二五”，金聪择总经理认为国内合成革行业展望分以下几个方面：

第一，增强开放意识，大力拓展国际市场。外贸出口对合成革行业发展的拉动作用非常明显。因此，我们在巩固原有的国际市场份额的同时，要重点开拓南美、中东、东盟、非洲、大洋洲等新兴市场。要充分运用国内外各种大型皮革、合成革展会平台，设摊参展，继续宣传“温州：中国合成革之都”区域品牌，提高企业的知名度；同时通过各种途径捕捉市场需求信息，如产品花色、款式的流行趋势，提供给企业。

第二，加强技术研发力度，实行产品结构调整。要加大科技投入，充分发挥技术人才的作用，研发出更多款式新颖、色彩绚丽、科技含量高、环保型的产品赢得市场。

第三，改进产品营销方式，加强“境外营销体系”建设。在完善现有营销网络的基础上，采取“抱团”建立营销联盟，“服务外包产业”等新营销方式，加快营销进度，来拉动企业的生产经营。积极参加政府举办的“走进非洲”，“走进中美洲”系列活动，开展产销对接洽谈。创造条件在境外设立直销点。

第四，加强外贸人才队伍建设，做好国际技术性贸易措施应对。各出口企业要通过人才引进、自主培养等多种形式加强外贸队伍建设，以适应规模日益扩大外贸出口工作的需要。要创造条件，在境外设立预警点，善于搜集外贸预警信息，提前做好应对，避免不应有的损失。

面对“十二五”新时期的机遇与挑战，笔者相信浙江科一合成革有限公司必能实现一番新的作为，它也将继续引领着国内合成革行业的发展方向。