武汉外资商业20年 拥有经营门店132个
从上世纪80年代末90年代初的永安百货算起，外资商业进入武汉已有近20年的时间了（注：指改革开放之后）。外资商业给武汉这座城市，给武汉人带来了什么？今起，本版推出“武汉外资商业20年”系列报道，为您一一解读。
家住徐东的王晓平时买东西，喜欢在徐东平价和沃尔玛两边比较，沃尔玛的苹果做特价，徐东平价里萝卜便宜两角，都逃不出她的“法眼”。
同样，在家住武胜路的张立看来，外资超市和本土超市已经“没什么两样”。“98年家乐福开业的时候，大家都不晓得外资超市长么样，跑去逛了一趟，结果排队结账就花了一个多小时。”回忆当初，他不胜感慨。
市民对外资超市乃至整个外资商业由陌生到习惯，原因正是外资商业在武汉的迅猛发展。记者昨日从武汉市商务局拿到的最新统计数据显示：2007年，我市外资商业社会消费品零售总额达到110亿元，较2000年（12.15亿元）增长了8倍，5倍于同期我市GDP增幅（2007年为3141亿元，比2000年的1207亿元增长了160%）。特别是2006、2007两年，外资商业的增长均在30亿元左右。
市商务局副局长孙朝忠表示，外资商业近两年发展较快，表现为五大特点：一是具有规模品牌优势的连锁超市发展迅速；二是现代经营业态和模式促进了消费；三是营销水平先进；四是企业竞争力强；五是管理人员和经营商品日益本土化。
“最近十年是武汉商业发展最快的十年。10年前，武汉商业连商品如何摆放、卖场如何动线设计都不会，现在中百、武商、中商等商业企业在全国也赫赫有名。”孙朝忠说，外资商业带来了先进的管理技术，丰富了武汉的商业业态，弥补了武汉商业的不足和缺憾，和本土商业的互相竞争学习也促进了武汉商业的飞速发展。
不过，外资商业还无法撼动本土商业的地位。2007年，外资商业占全市社会消费品零售额的比重为7.25%（2000年为2%）。
外资商业扩张劲头正足
在“凯旋门广场购物中心”旧址上，新世界百货徐东店今年1月正式开门迎客。至此，新世界百货在武汉已开出5家店，与“武商”并列成为在汉开店最多的百货商场之一。“近几年，武汉店的业绩越来越好，名品、奢侈品走势非常好，新世界百货的目标很明确，就是占领武汉的高端市场。”新世界百货华中区域总经理黎安表示，武汉是新世界百货在华中地区发展的核心城市，会继续寻找合适的地点和物业。
“感觉外资商业进军武汉的愿望比以前迫切许多。”去年底，东湖开发区一位负责人表示。沃尔玛湖北公共事务部经理王维说，我们在包括武汉在内的湖北省各个地方选点，在我们看来，虽然商业网店越来越多，湖北潜力仍然巨大。家乐福中国区总裁罗国伟表示，家乐福在中国40%的店位于新的区域，比如中部、北部，希望在湖北保持每年一店的开店速度。
“武汉人的消费力以及武汉的辐射力增强了。”王维说，虽然无法公布沃尔玛武汉两店的数据，但显然武汉业绩让沃尔玛总部对武汉市场非常看好，目前在武汉及周边城市选点目标达到五六个。
在外资超市购物，感觉与本土超市差别不大。
外资商业巨头看武汉
武汉市场太大了
家乐福武汉公关经理孔蓓表示，武汉是华中重镇，市民消费实力强，经济发展速度快，加上近年来国家提出中部崛起，家乐福认为，武汉市场容量很大。过去8年里，家乐福在武汉开了4家店，今后将保持每年至少1店的速度，家乐福认为武汉市场足以承载如此高速扩张。
大洋百货企划美工课课长黄娜说，虽然武汉已经有9大商圈，各个商圈都有自己的特色定位，但武汉市场太大了，从光谷到解放大道或江汉路需要1个多小时车程，市场需要囊括高、中、低消费的全客层商圈。
沃尔玛湖北公司事务部经理王维也认为，武汉市场潜力非常大，虽然商业网点越来越多，但仍有不少空间。“目前沃尔玛在武汉的两个店都非常成功，我们还在积极寻找更多的开店机会。”
商业业态需多样
麦德龙华中区区域销售经理樊军透露，武汉经济近年来飞速发展，麦德龙的选点工作一直在进行。但他同时指出，武汉商业网点布局不太合理，同等规模的业态扎堆，互相侵蚀。“就像一个池塘养鱼，不能全部放入一种鱼类，而要根据水层不同放入多种鱼类。商业也是如此。”
高档百货竞争尚未开始
目前武汉营业面积6000平方米以上的百货商场有25家。武汉市场的消费能力能承受多少家高档百货？香港新世界百货华中区域总经理黎安乐观认为，高档百货在武汉的竞争实际上还没开始，很多高档的、有品位的大型商场尚未进来。虽然在武汉已有5家百货店，但新世界未来在汉的投资可能翻番，再多开一两家店也是很有可能的。
外资商业进汉20年
关键词：132个
外资商业首次试水武汉是在上世纪80年代末90年代初。当时，来自香港的永安百货租下老武汉商场的一层楼，经营百货。此后10多年间，外资商业的足迹已遍布武汉三镇。截至2007年，全市外资及港澳台投资商业企业来自9个国家和地区，拥有经营门店132个，实现零售额110亿元，比上年增长18%，占全市社会消费品零售总额的7.25%。
关键词：入世
2001年，中国加入世界贸易组织，这一年，武汉迎来了麦德龙。2004年12月11日，中国取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，零售业全面对外资开放，此后，外资零售大鳄步伐大大加快。以新世界百货为例，1994年，其在武汉的第一家店——国贸店落户汉口取水楼。7年后，新世界才开出第二家店——时尚百货店（江汉路步行街）。而2005、2006年，新世界连开武昌店（街道口）和中心店（航空路）。今年1月又开了徐东店。
关键词：本土化
进入武汉后，外资商业日益本土化，例如，作为国际著名的现代化超市，沃尔玛、麦德龙多是总部采购，但近年来，武汉特色的农产品越来越多出现在这些超市。武昌鱼、鸭脖子、莲花湖的藕、洪山菜薹等本土特色非常浓厚的产品原来都没有进麦德龙或者沃尔玛，现在均开始售卖。
关键词：竞合
第一家外资商业企业进入武汉时，本地业界纷纷惊呼“狼来了”。如今，内外资商业企业贴身对垒的现象在江汉路、徐东、街道口、王家湾、古田等各商圈上演。本土超市越来越“洋”，外资超市越来越“土”，双方在竞争中融合共存。正如中商平价连锁公司总经理朱定志所说，现在正由“红海战略”转变为“蓝海战略”，即由以前的双方杀得血红到现在通过寻找各自的市场，实施差异化战略，实现共存。