“零售企业老总寄语2008”系列专题报道
2007年，是零售业变革的一年。
竞争更趋激烈，行业重组和整合步伐不断加快。
外资企业开始深入二三级市场，与区域零售商的激战不可避免。本土零售商加速与资本市场对接，品牌影响力被不断放大。
时光交错，新年伊始，中国零售业门户网站联商网www.linkshop.com.cn、《名牌时报?超市周刊》联袂推出“零售企业老总寄语2008”系列专题报道。
北京物美商业集团股份有限公司董事长吴坚忠：
企业再造 加大发展步伐
“物美集团在多年的发展中得出一个结论，中国零售业必须首先把有限的规模集中在优势区域里面去做有效的规模。因此稳健、快速地取得优势才能做大做强，这是物美集团的区域发展战略。”物美集团董事长吴坚忠表示。
为了有效地实现这一发展战略目标，物美从2006年10月以来做了战略调整，进行了IT整合和物流整合。为实现店铺统一采购，物美建立了一个ERP项目，把集团下所有超市的信息统一到了共同的平台上，并且在流程再造过程中执行统一的、先进的、简约的工作流程，把物美的管理思想全部固化在信息系统里面，使得物美的商品开发、经销权和物美采购物流供应商之间形成高效整合的供应链过程，同时降低了物美店铺管理的复杂性，形成了一个简约的店铺管理系统。
目前，物美在北京有大型超市80家左右，已经超过一百亿元的消费，要发挥物美在北京的规模效益，就必需要有一个有效的、高效的物流系统。因此，物美将在2008年年底之前，建立一个北方的现代化物流中心，该物流中心能够承担未来五年的发展规划，而且配送额要超过三百亿元。
2007年物美集团打下了IT基础和物流基础，2008年物美集团将会有更大的购并举动，因为物美拥有了高效的信息系统和物流平台，购并以后的整合会显得很容易。
吴坚忠深信，物美集团对中国消费者生活特征、文化特征的理解，加上物美集团的连锁企业的基础，就形成了物美的竞争力。成熟的IT和物流，使物美增强购并信心的同时，也增强了物美整合购并后企业的能力，从而加大了做大的步伐。
华冠商贸有限公司总经理肖英：
沉着冷静地迎接2008
为了使华冠继续保持高速发展的势头，总经理肖英决定向上游发展产业链。华冠将投资2735万元，打造“北京西南农副产品加工、冷链物流配送基地”，该基地位于良乡镇东北小营村东南，占地326亩，工程拟建成集日光温室、果蔬加工、面粉加工、散干果加工、生肉加工、冷冻食品加工、冷冻冷藏、物流于一体的现代化加工基地。肖英认为：“最重要的是，它是一项帮助农民就业的惠民工程。”
今年是华冠完成做实房山三年战略规划的最后一年，“我们将采取直营、加盟相结合的方式，带动涿州、亦庄地区开店，填补华冠超市在房山地区的空白点，并辐射性地向周边发展。”肖英说。
去年底，华冠良乡购物中心整体改造工程圆满完成，一个以超市和百货综合经营的5万平米大型购物中心落成。今年华冠仍将坚持以超市业态经营为主导，以百货新业态发展为方向的战略思想。
在新形势下，如果一个企业缺少现代化管理手段，不能紧跟市场发展，终究会被竞争对手打败。肖英充分认识到了这一点：“我们将根据全年整体经营情况及阶段性需求，实时调整公司的组织架构。推广便超区域店长管理制，降低管理成本，增加管理人员的收入，激发每位员工的工作积极性。创造人才成长的健康环境，充分发挥人力资源部门的积极主导作用，努力为公司的长期稳定发展夯实基础。”
奥运会近在眼前，华冠也推出了一些包含文化、历史，并结合奥运的特色产品，还制定了针对各级管理人员和员工的行业英语培训计划。
“2008年对于华冠来说是充满挑战与机遇的一年，我们会沉着、冷静地迎接它。”肖英充满自信地对记者说。
杭州大厦购物中心总经理 童民强
1、在过去的一年，零售行业发生了很大的变化。您感受最深刻的变化是什么？
2007年，中国零售行业又进入了新一轮的角逐，它最显著的特征就是大规模、大力度的整合、发展和提升。
2、2007年，您认为您的企业所取得最大的进步或收获是什么？
2007年，杭州大厦业绩又上了一个新台阶，单店零售额首次突破30亿，达到了33.2亿元。同时，在企业不断的经营发展中，公司积累了非常宝贵的品牌资源和客户资源。
3、您认为您的企业目前最需要改善的是哪一方面？
资金投入和资本运作。
4、2008年，对于整个中国零售行业，您有着怎样的期望？
2008年，我们期望中国零售行业能从商品品牌经营逐步转向企业品牌经营，并涌现出几家具有鲜明中国特色的领军式本土零售企业。
5、2008年，您的最大愿望是什么？
今年我最大的愿望是杭州大厦能加速发展，成为中国乃至世界百货零售行业的知名品牌。
浙江供销超市董事长 叶耀庭
1、在过去的一年，零售行业发生了很大的变化。您感受最深刻的变化是什么？
外资进一步向二三级市场拓展，区域性连锁超市越来越强，并购事件频繁发生，“千镇连锁超市、万村放心店”工程深入人心。
2、2007年，您认为您的企业所取得最大的进步或收获是什么？
供销超市在07年取得了很好的成绩，网络拓展600家，销售提升了33%，利润提升了30%。
3、您认为您的企业目前最需要改善的是哪一方面？
企业文化、人才缺乏、员工培训。
4、2008年，对于整个中国零售行业，您有着怎样的期望？
希望中国的民族商业尤其是区域性的连锁企业能得到有关部门的大力支持。
5、2008年，您的最大愿望是什么？
企业得到可持续性发展，培养更多的人才。将企业成功的模式、理念传播给各中小企业。企业愈强则强，面对世界500强企业的竞争，我们要充满信心。
广东吉之岛天贸百货有限公司 董事总经理 三浦隆司
1、在过去的一年，零售行业发生了很大的变化。您感受最深刻的变化是什么？
美国M&A企业并购，通过并购中小型企业的形式扩大企业规模。
2、2007年，您认为您的企业所取得最大的进步或收获是什么？
通过对公司商品信息处理系统的升级换代，加强商品管理的力度，不断提升商品力。
3、您认为您的企业目前最需要改善的是哪一方面？
企业战略。不断调整企业的战略方针，以适应市场的变化，使企业立于不败之地。
4、2008年，对于整个中国零售行业，您有着怎样的期望？
在华企业拥有平等的竞争环境。
5、2008年，您的最大愿望是什么？
开拓新业态和新店铺。