商业地产亟待转型升级 房企能否成功搅局新零售

商业地产进入存量市场已是不争事实，而“新零售”的兴起为高存量压力下的房企带来新机遇，碧桂园、绿地、新城控股、保利、佳兆业等纷纷创新布局“新零售”，甚至将其提升到战略层面。

　　自马云提出“新零售”概念后，从生鲜超市、无人零售到创新业态，一场零售业革命正冲击着商业地产的既有模式。随着新零售品牌的快速崛起，它也被越来越多的房企引入商场；房企加速旗下购物中心“新零售化”改造；甚至部分房企还孵化有自主新零售品牌……未来房企是否会成为搅局新零售的一方势力，值得期待。

　　房企引进新零售业态

　　来自盈石集团研究中心的数据显示，2017年上半年，全国20个主要城市商业物业存量高达1.37亿平方米，同比增长16%。

　　盈石集团研究中心认为，商业地产虽然处于高存量的压力之下，但也遇上了新零售的机遇，作为零售载体的商业地产需要加快拥抱新趋势，为消费者提供满足其需求甚至引领需求的产品。

　　近日，深圳岁宝百货官网显示，岁宝百货将引进盒马鲜生，推动入驻品牌升级，部分区域将由盒马鲜生超市进行装修，重装开业。其实今年3月，盒马鲜生就与新城控股、印力、恒大等13家商业地产公司签订了“新零售”战略合作协议；早在2017年底，中海也与京东签订战略合作协议，计划打造百家X无人超市等。

　　新城控股高级副总裁欧阳捷在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，房企开发和新零售本身是两个领域，一般而言，拥有商业地产开发和运营业务的开发商才会与零售行业有交集。对于商业地产来说，发展新零售的动力在于快速提升知名度、吸引人气，同时改善业态布局，提供更好的商业体验，以适应商业本身的迭代升级，但若没有很好的商业地产运营经验和能力，发展新零售也非易事。

　　戴德梁行深圳公司商业地产部助理董事李智华也坦言，房企通常没有足够的耐心去打磨新零售业态，无论在专业度还是创新力上都不足，出现行业连锁的领先品牌概率也很低。

　　转变思维注重运营

　　在业内看来，目前房企布局新零售的方式和落地程度主要分三类，分别是与新零售商合作、商业地产新零售化、自营或孵化新零售品牌。

　　记者统计梳理后发现，碧桂园2016年推出的新零售品牌“凤凰优选”社区便利店，已拓展了超600多种商品，目前“凤凰优选”正在积极探索无人便利店形态。保利也有意深挖产业链价值，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，拓展千余家“若比邻”社区商业中心。佳兆业商业集团更是布局了街市、超市、书店、快闪店、Live House等多种业态，计划三年内通过自建及收并购拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鲜便利店，其中2018年精品超市计划新开5家，文创书店计划新开3家。

　　李智华称，商业地产经过近10年的野蛮生长从增量市场转为存量市场，结果就是优胜劣汰，资产价值的分化会愈加明显。商业物业更应该拥抱以新零售为代表的思维模式和技术革新，并加以运用。比如运用大数据分析，更科学地了解消费者，对会员系统更深入的挖掘，对线上引流的加以利用等，只有这样才能避免在竞争中落后，迸发出新的活力。