商业地产如何开创新局面

商业地产自身的发展还存在诸多瓶颈，其中以同质化现象最为严重。不管是商场设计、品牌引进、店面铺陈还是商场的营销手段及运营方式，似乎都可以用“差不多”来形容。因此，便失掉了顾客对于商场的依赖感，使得商场人流量逐渐下降。

面对这样的现象，商业地产需要如何开创新局面？

明确定位，规划设计

购物中心，永远离不开三个元素：定位、建筑、文化。这三个元素，形成了购物中心产品的核心物件。如何使其形成合力，关键在于有效发挥处理好三者的关系，即定位是根，文化是魂，建筑是形。这三者的处理，在国内比较成功的有上海新天地、K11、芳草地、深圳万象城、三里屯village、西单大悦城等。因此设计规划对于一个购物中心非常重要。建筑外形、动线、景观、灯光、小品、软装等等，一项都不可马虎。结合好就是行业典范，否则将是四不像。而当下购物中心，要么不重视规划设计、要么盲目仿抄，贪大贪贵，贪全贪最，最终不能将“定位、建筑、文化”进行有效结合，购物中心形成外形、定位、文化的同质化。因此，因地制宜，求新求变，进行创意的设计规划是未来购物中心的发展趋势。在此过程中，有效巧妙的进行不同风格、特色的混搭，跨界组合是有必要的。但盲从的混搭、跨界也要不得。

顺应变化，保留特色

近两年由于电商的冲击，大家认为，实体店会发生质变，购物中心的业态也要洗牌。各种声音此起彼伏，有的要取消百货，有的要加强娱乐休闲。其实，顺应市场的变化是无可厚非，但也不可盲目追崇。任何业态的存在有市场的需求，不管是百货主力店型的购物中心，还是以零售业态为主的购物中心，亦或是做奢侈品、快时尚的购物中心，都没有问题，关键在于我们要什么，定位是什么?我们为谁服务?如果这个是明确的，我们就要取舍，就要坚持，就要研究，弄清楚，做透，做纯粹。

面对市场社会和行业的发展，我们要想基业长青，就要着眼于市场和消费者，求变求新。千店一面，同质化的产品是没有出路的。行业的竞争一定是精细化的竞争，而精细化，意味着要有特色和个性，那么我们就要做减法，突出亮点，彰显个性，强化特色，才能成功。