第二代商业地产强势崛起谁能掌控未来？

如果说第一代商业地产是“温饱”，致力于满足消费者的基本生活需求，那第二代商业地产将立足于“富裕”，提升物质及精神生活品质，进阶马斯洛金字塔的上层。换句话说，以往是量产白面包，如今是往面包里夹火腿和鸡蛋，以质优取胜让消费者流连忘返，回味无穷。如有购房问题，请拨打中山房价热线：400-606-6969

2015年站在新的时间起点，中国商业地产在总量过剩、虚拟零售的夹攻以及零售额增幅放缓的大环境下，尾大不掉的第一代商业地产应如何突围困局、寻求新生?第一太平戴维斯中国区商铺部负责人朱兆荣先生把脉零售市场的失衡症结，剖析市场新陈代谢的合理周期，以独到的眼光阐释转型和升级，并创新提出“第二代商业地产”的新生态。

第一代商业地产：优势渐消

第一代商业地产处于市场发展的早期，由于当时市场供应稀疏，通常并不讲究合理规划、体量大小、品牌引进、业态配比和经营管理，单纯的商品买卖足以支撑起第一代商业地产风风火火发展的20年。而近年来，体量局促、品牌和业态单一、规划不合理且缺乏经营管理的第一代商业地产面对越发精明的消费者，显得力不从心。

伴随着第一代商业地产渐为明日黄花，朱兆荣先生表示：“我并不认为供应超量和电商崛起是第一代商业地产没落的症结。相反，我认为这是市场的自然规律，随着市场的不断进步，消费者的日渐进取，‘什么都不讲究’的第一代商业地产终将淡出历史舞台，为第二代商业地产的崛起让路。而供应量和电商也只是加速了这一趋势，让第二代商业地产加快步伐。这也是我们一直以来所期待的转型和升级。”

第二代商业地产：蓄势崛起

我们把第二代商业地产的特点简单的归纳为以下几点：

地段“优”，未必地处核心商圈，可以是办公楼汇集的次级商务区，也可以是住宅汇集的民用生活区，但必须交通便捷、配套齐全，这是支撑商业地产未来的关键。

品牌“鲜”，应在不遗余力保留经典品牌的同时，引进优质的新品牌，只有做到“新”、“老”搭配，才能始终保持那份神秘感和新鲜感，这是吸引人流驻足的核心要素。

业态“广”，多业态、一站式、体验性消费是第二代商业地产的核心，新生代购物中心的立身之本。

规划“精”，合理搭配业态组合，配合现代人的生活节奏，在初具雏形的娱乐、家庭消费以外，糅合游戏、体育、教育等多样化的生活元素。

体量“大”，没有大体量的商业空间，那合理规划、业态丰富都无从谈起。因此，这是第二代商业地产成功的根本。

管理“新”，创新的管理和运营将成就卓越的商业地产，一个强大的品牌故事/主题/身份以及一支专业有效的管理团队，这样的组合对于商场的成功大有裨益。

朱兆荣先生进一步提出，第二代商场提供给消费者的不仅仅是商品本身，而是一种生活方式和态度。因此，开发商的落脚点在于充盈体量、丰富层次。从优化消费体验出发，开发商应致力于合理的空间设计、多渠道的消费模式、一站式的服务理念，突破传统商业地产的窠臼。