龙湖魏健：固步自封的商业地产很危险

，龙湖即将开业的有四个，万达和龙湖在同一个区，经常是面对面的竞争。我就是问现在竞争这么激烈的成都市场，在龙湖整个商业板块里面占了怎么样的地位？以后有怎么样的一些规划？

魏健：成都确实商业的量很大，但龙湖并不是说去了才知道量大。公司非常看好成都，成都是一个人口净流入的地方，对整个的西部的号召力很大，品牌也很愿意去。北上广深的品牌要去西部，先进成都，并且成都人消费的习惯也很新潮，是一个有消费能力的城市。现在成都在商业地产方面是一个兵家必争之地。

关于量大，我还是两个观点，第一做好自己，就不怕量大，还是要把自己的功课做好。第二个，龙湖在不断变化成长。公司去年开的将近30万方的北城天街，周围没有什么竞争，所以也不担心。如果这四个商业都开出来，包括时代天街的二期，龙湖很有可能在量上做到成都第一。

记者：商业地产因为一直以来对于资金的占压周期比较长，规模比较大，他们都比较倾向于跟基金合作，龙湖在接下来商业地产的开发过程中，会不会走轻资产的方式？

魏健：首先肯定这样的方式，商业地产一定要做，而且公司内部就有金融资产中心，一个专业人士组成的中心，专门做类似这样跟基金的合作。现在很多人在和基金合作，但基金对于收益率等各方面的要求非常高。

跟基金合作，首先要专业。其次，还要能够满足其对于收益的要求。对于我们团队来说，核心业务是商业地产。项目如果挣钱，跟基金的合作就很简单；如果运营得不好，基本上就没有合作的空间。

从另一个角度讲，选择轻资产，把项目分一些股份出去，拿到钱继续到别的地方去做。集团10%的销售回款支持加上盘活的这些资金，龙湖商业的发展速度会更快。所以有可能10到15年内，这个一定是要尝试的。

记者：您觉得体验性业态在购物中心中，最合理的占比是多少？

魏健：我现在有一个观点，所有的业态都是体验性业态，比如说零售，只有做成真正的体验性业态，才能跟店铺更好的合作。我觉得中国所有的零售业，跟体验还有很大的差距，随着未来的发展，体验会越做越好，天街购物中心就是让消费者有体验的机会，有非常好的店铺管理，未来的零售一定要往这个方面发展。

记者：今年年底将出来的长楹天街项目最大的不同是什么？

魏健：第一，做到了与地铁的无缝连接，这一点很难得。第二，在北京找这么大的项目挺难的，总建筑面积近30万方。大就意味着全，能有很多的业态。另外就是我们按照新的标准去做，舒适型应该不错，包括里面的品牌和餐饮。