盈石何诚：商业地产标准化与多线并存

住宅市场利润空间逐步压缩，更多成为开发商快速周转扩大规模的载体，这样的背景之下，商业地产正成为越来越多开发商筹谋攻克的目标。
然而也有众多在商业地产一途上走在更前面的开发商，用市场实例反馈，商业地产在操作上的不确定性和复杂性。
其对商业地产发展标准化问题，也成为市场持续讨论的焦点。在盈石集团北京公司总裁何诚看来，商业地产在中国现有情况下很难真正做到标准化。
他如是指出，“商业地产到底要不要标准化，能不能够标准化，什么时候可以标准化，其实这个争论在今天也还存在。”
何诚以参与过的中粮西单大悦城和朝阳大悦城两个项目为例，阐述他对商业地产标准化的看法。
“（不管是西单大悦城还是朝阳大悦城）我们在做整体商业调整的过程中，沿袭了‘年轻、时尚、潮流、品位’的品牌定位，遵循了中粮大悦城的标准化模型。”
不过何诚同时指出两个项目之间的差异，西单项目定位是年轻市场，并且取得了巨大成功，而朝阳大悦城若是做成年轻市场，则与实际情况不相符。
“70后、80后家庭群体是朝阳大悦城比较看重的客群。年轻人可以在朝阳大悦城找到他喜欢的，使朝阳大悦城变成了一个复合型的购物中心。”
对标准化问题，何诚给出的答案是，一个成熟的房地产开发企业，或者说商业地产开发企业，在中国这么大的市场环境里，本身应该是多产品线并存的。他提及，包括中粮也在精心研究打造第二产品线，做国际生活社区的商业配套。
此外何诚还透露，未来盈石本身的定位是综合服务商。通过这些年的合作，已经积累了一部分战略合作伙伴，比如像黑石这些战略投资人，他们愿意跟盈石一起发展商业地产，投入商业地产。
“也不能说是盈石的方向，应该是这个市场会存在的机会。盈石伴随着中国商业地产市场发展，在市场上看到这个机会，而且与盈石的核心能力比较匹配。”
何诚指，盈石作为一家服务平台，不管资本层面怎么变换，从管理、运营方面，希望对项目永远保持运营的能力。