未来万达的文旅产业将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业

上在总部的一个项目评审会的方式，对所有项目巨细靡遗的进行一一的点评和控制。可以说，这是一个独特的一个人，而整个组织，最关键的经验，最关键的决策能力，聚集于一身；不断地对若干项目作出重大决策，若干经验又积聚到他个人身上，到最后，这些隐密的知识、经验、能力，已经不可以被剥离了，这是万达最大的价值，也是万达最大的风险。所以万达下一步如何把“王氏集中决策法”、 “王氏重大不确定问题判断法”，能够把它解构成傻瓜手册，解构成步骤，这显然是一个重大挑战，甚至我们认为，也许这样较难完成。所以王健林目前来看，在由传统的这种商业地产，走向文化旅游地产，乃至于若干项目，又最后走到万达城进行汇聚的时候、聚合的时候，就有一个从现在开始，解码我的决策过程，解码我的项目的运营过程，让更多的人用制度化的形式参与进来，通过会议办公、会议决策、集体决策、有效的母子公司分权等方式，来使这十大项目的建设过程，就是十个试金石，十次组织再建设，十次集团管控再分权，母子公司定位再确认，所以最大的问题就在于，能不能把这若干重大项目，在组织里面的价值释放出来，不是短平快的准确的再出决策，而是这十大项目有这么多决策，能不能用这些决策，用这些探讨，把组织能力固化下来，把隐密的经营过程清晰化下来，这恐怕是最大的挑战。