上海南京东路、淮海路出新规划 百货不再一街独大

一个多月前曾引起市民热议的淮海路商业街“空铺潮”，昨天有了官方的应对之策。下午，在淮海路新商业地标K11的一间办公室里，黄浦区商务委发布了新一轮南京东路、淮海路商业结构调整规划，改变“注重品牌引进”导向，转向适应消费者主权、个性化店铺、经营差异化的商业模式创新。

在这份《顺应电子商务发展趋势、加快“两街”商业结构调整三年行动计划》中，南京东路定位为“繁华热闹”，淮海路则更倾向于“高端优雅”。

“与购物中心错位、与电商错位，这是淮海路未来的生存之道。”淮海集团董事长吴荷生说。淮海集团所辖商铺，总面积在2万平方米左右，散落在淮海路沿街，是最能看出商业气息的“晴雨表”。

在《三年行动计划》中，调整首先将从“满足需求”向“创造需求”转型，改变以传统百货为代表的单一型业态;其次，从“品牌导向”向“模式导向”转型，打造新模式。再次，从“静态定位”向“动态引导”转型，运用新技术。

围绕以上三个调整方向，黄浦区商务委排出了此轮调整的重点项目，梳理出了一批有影响、有效益、可复制、可推广的商业新模式。比如：以连卡佛百货为代表的“买手制”精品百货模式;以K11购物艺术中心为代表的综合体验型购物中心模式;以爱马仕之家、优衣库全球最大旗舰店为代表的顶级旗舰店模式;以睿盈商贸、瑞金麟为代表的全渠道营销模式，线上线下协同发展;以联碧德为代表的自贸区概念模式。

为支撑此轮调整，黄浦区还修订了《区商业结构调整引导资金使用和管理办法》，在政策导向上，加大对转型引领、模式创新、功能领先和效益突出的商业结构调整项目的引导和鼓励。

同时，还将启动“两街”WiFi信息无障碍建设，使消费者和商家享受移动互联网带来的便利;打造“黄浦一卡通”第三方支付平台，激发消费活力;引进有全球知名度和影响力的艺术展示、演出活动，精心策划商业运作模式，放大商旅文活动对消费和产业的带动作用。

两街三大转型

■从“满足需求”向“创造需求”转型

购物、餐饮、娱乐已经不再是消费者逛中心城区实体店的唯一目的，此轮调整第一个新方向，是鼓励复合型等新业态的导入。增强消费黏性，实现商区总体销售额的长期可持续增长

■从“品牌导向”向“模式导向”转型

商业物业无序化发展，使商业同质化现象越来越严重。“两街”调整的第二个新方向，是从注重品牌引进，转向适应消费者主权、个性化店铺、经营差异化的商业模式创新

■从“静态定位”向“动态引导”转型

未来，依托大数据、动态定位等新技术，商业企业可以更好地了解客户、创造新的消费需求，客户也能更便捷地买到心仪的商品。调整的第三个新方向，是利用电子商务及移动互联等新技术改造提升传统商业