商业地产火热发展 万达广场PK中粮大悦城

近年来，商业地产开发热度持续升温引发各方关注，众多大型房企追踪热点，加速商业地产的攻城略地。

作为商业地产领域的龙头企业——万达和中粮，其商业地产代表作万达广场和中粮大悦城可以说是在市场上比较成功的。两大品牌究竟哪种模式更能得到市场的认可，更具有发展前景？

本报记者得到的数据显示，2013年，万达商业地产收入达1456亿元；新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二。那么，万达成为全球第二大“包租公”的秘诀究竟是什么呢？

身为民营企业的万达集团，应该说是商业地产的定义者和开拓者。在万达广场的发展过程中，万达所独有的“订单式商业地产”模式发挥了巨大作用。这是一种先招商、后建设开发的商业模式，这种模式避免了投资风险，并有效地确保项目快速发展。同时，万达广场的商业模式受到了地方政府的热烈欢迎，这也为万达在全国各地快速复制攻城略地提供了基础条件。

中粮大悦城出自中粮集团董事长宁高宁的手笔。相较于万达广场，尽管大悦城起步较晚，但发展依然十分迅猛，通过大手笔收购已有项目、大规模注资等手段迅速在商业地产市场站稳了脚跟，并得到了市场的认可，其市场影响力亦不可小觑。

尽管万达广场和中粮大悦城都成为商业地产领域较为成功的代表品牌，但其发展过程也都并非一帆风顺，也都存在一些问题和短板，通过深入剖析两大商业地产品牌的发展路径、商业模式、品牌特点、发展瓶颈等方面的问题，或许能给市场带来有益启示。