武汉首家奥特莱斯关门 百货同行不怕抢生意

武汉百货同行不怕奥特莱斯抢生意 商场LV、Gucci照样卖得火

首家奥特莱斯的悄然关门，并没有挡住奥特莱斯在汉发展的脚步。本报报道昨天见报后，有消费者追问，如今的武汉真的需要那么多奥特莱斯吗？

在奥特莱斯的发源地美国，多数城市只有一家奥特莱斯。而武汉现已在黄陂、江夏有两家奥特莱斯，武商集团也要在蔡甸新建奥特莱斯，后期可能还有新的奥特莱斯要入场。

武汉大学经管学院教授吴先明表示，面对市场竞争的优胜劣汰，商家会不断提升自己服务、品牌，消费者也可货比三家。奥特莱斯卖名牌尾货，受市场与品牌制约比较大，想要生存下去，考验的是“国际大牌”的聚合力，不适应者必然会被市场淘汰。

武商集团总经理刘聪表示，武汉消费者的购买力、时尚度在与国际接轨，人们对名品的需求增加。而国际大牌也有处理库存和尾货的需求，有的名品还专门开一条线，为奥特莱斯供货，奥特莱斯与名品正价店可以互补式共存。他分析，名品正价旗舰店集中在市区，奥特莱斯开在郊区，两者所售货品也不同，前者都是与国际同步的最新款商品，后者卖的多是过季的老款、尾货。

两个消费人群有区别也有重合。有的人可能买不起旗舰店里的正价名品，但又想拥有大牌包包、名品鞋，可以去奥特莱斯淘宝。有能力消费正价名品的人，除了逛正价店购买当季新款，也可能会去逛奥特莱斯挑一些打折的经典老款。事实上，在武汉目前已有两家奥特莱斯的情况下，国际广场的名品销售依旧年年飘红。

中百百货董事长程军认为，奥特莱斯的兴起，让人们购买名品有了更多选择。但奥特莱斯和一般百货商场、购物中心定位不同，各有各的主力顾客群体，是差异化经营，不存在谁挤垮谁的问题。他举例说，88后、90后的顾客并不片面追捧奢侈名品，而是喜欢个性化商品，中心百货商场主打的潮牌更能投其所好。