沃尔玛在华1月连关6店 与1号店合作不理想
就在日前，已开业约5年的沃尔玛上海殷高西路店关门了。实际上，这仅是沃尔玛关店的“冰山一角”。
今年3月，沃尔玛江苏盐城店、湖南常德店几乎同时关店，沃尔玛重庆南滨店正式停业，根据马鞍山沃尔玛方面的公告，当地2家店将于3月31日起停业。
短短一个月内，沃尔玛全国有6家门店被关闭。沃尔玛中国区方面昨日表示，关闭的都是业绩不佳门店，此举是为在中国市场更有质量地发展。
《第一财经日报》记者采访获悉，去年沃尔玛全球对中国和巴西市场提出缩水计划，要求关闭两大市场约50家业绩欠佳店，中国市场预计关闭25家店。而沃尔玛数年前疯狂扩张时所选的一些地理位置不佳、营业额低的门店因此成为关店的重灾区。
一月关6店
记者昨日从消息人士处获悉，沃尔玛上海殷高西路店刚关闭不久。沃尔玛方面表示，该店的确在3月初时关闭，该店于2009年开业，至今约经营5年。但按照一般商业规律，一家大卖场租约通常在10年甚至15年，仅5年就关店，基本是沃尔玛的“断臂”之举。
被“断臂”的还有沃尔玛江苏盐城店、湖南常德店、沃尔玛重庆南滨店、沃尔玛马鞍山2家店。尤其是刚关店的湖南常德店，引发员工维权，中华全国总工会更是罕见地介入，甚至给美国方面发出信函。
去年7月和11月，沃尔玛也已先后关闭合肥2家店。而进入2014年后，沃尔玛的关店速度似乎在加速，仅3月一个月，就关闭6家店。
沃尔玛中国区方面表示，其是根据市场评估关闭一些业绩不好的门店，这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9%，但预计对去年至今年销售额的贡献仅占2%~3%。为使沃尔玛在中国市场更有质量地发展，因此采取这样的举措。
谈及被关闭门店的员工安置问题，沃尔玛中国区方面表示，正在与相关员工沟通，并希望所有员工能够继续留在公司工作，员工可选择公司在国内任何一家门店的营运岗位继续发展，服务年限将继续延续，职级等保持不变，工资将以当地薪资整体水平为参考做相应调整。另外，根据公司跨城转职的相关政策，员工可按相应规定享受转职津贴、转职安家费、交通费报销等，如果员工选择其他的工作机会，沃尔玛将依照国家劳动法的相关规定与其解除劳动合同，并依法支付离职补偿金。
尽管如此，部分员工依旧认为，鉴于家庭等原因，调离到其他城市工作的可能性很小，离职几乎是必然。
疯狂扩张“后遗症”
目前，沃尔玛是外资零售品牌中在华店数最多的，约400家，家乐福在华200多家店，TESCO在华100多家店，麦德龙和欧尚等在华仅几十家店。原本沃尔玛店数与家乐福不相上下，但经近几年急速扩张，沃尔玛以每年40多家新店的速度在华疯狂扩张，而其他竞争对手则以每年20家甚至仅几家新店的“慢速度”发展，于是沃尔玛一举成为外资零售企业在华门店规模最大者。
“然而，迅速扩张也带来问题，首先是选址，为完成展店计划，开发经理会大量找点，但有些地方相对偏僻，客流等条件不好，可很多业者会不管三七二十一，先抢下点再说，于是这类项目就有地理位置差的先天缺陷。”资深零售专家丁利国分析。
记者研究沃尔玛被关门店，这些店在当地的位置大多不算太好，客流少和客单价低造成营业额低。“一家1万平方米的大卖场，投资额数千万元，每天至少30万元营业额才有望保本。但目前不少大卖场日均营业额根本达不到该数字。”一位外资零售店长无奈地说。
上海商情-快速消费品研究中心反映，以前大卖场业态毛利率在10%左右，净利润率5%~7%，但如今很多业者毛利率仅5%左右，净利润率更是跌至2%~3%。商务部数字显示，2013年全国3000家零售企业平均销售额仅同比增长0.9%。加上电商冲击，实体业者的生意更被分流。
尽管沃尔玛已意识到电商问题并控股了1号店，但有接近沃尔玛人士透露，双方的合作并不十分理想，1号店似乎并未给沃尔玛的电商业务创造多少实际利益。
利润低下，电商冲击之下，成本却日益高企。诸多业者表示，现在续租的租金一般都是翻倍增长，差别只是翻几倍，可利润如此低的零售业根本负荷不起，于是一旦租约到期，只能撤离，有时即便租约还未到期，也会退出。
此外，疯狂扩张后的管理也是问题。沃尔玛已不止一次被曝光商品质量问题，如“假冒绿色猪肉”事件、“狐狸肉冒充驴肉”风波等。
去年以来，TESCO、卜蜂莲花、家乐福等都有不同程度的关店或调整，就在近期，卜蜂莲花将亏损的7家门店剥离出上市公司以改善财务数字。
“亏损门店给沃尔玛带来财务负担，美国企业喜欢用数字说话，对不佳门店自然做‘减法’。”丁利国分析。
“减法”过后，沃尔玛开始放缓在华扩张脚步，其表示，3年内将在华新设110个新址，以此计算，即每年新开店数平均30多家，该速度与前几年沃尔玛在华每年新开40多家店相比明显放缓。同时，沃尔玛倾向“重质”，其计划2014年、2015年分别升级改造55家、65家现有门店。而且，与以往更注重一线城市不同，沃尔玛未来在华将加大在二三四线市场的发展，以切入相对空白市场。