永辉超市生鲜非标准化特征 业务护城河明显

永辉超市的生鲜经营优势明显，产地直采”并不构成壁垒，对生鲜产品及价格跟踪才是采购的核心竞争力——只要采购量足够大，任何超市或批发商都能够到产地采购。而由于生鲜产品非标准化特征，同一品种质量差别很大，而且生鲜价格波动频繁，短期供需关系变化较快，如何把握生鲜产品价格走势，选择更好的产品成为生鲜采购的核心。

永辉超市之所以构筑了这方面的优势，是通过投入大量人力物力，与许多家优秀的农民合作社建立关系，既丰富了产品品类，又将主动权掌握在自己手中。能够及时掌握各地生鲜价格、产品质量、生产周期等信息，有效地保证了货源的稳定，并建立了完善的溯源机制，提供产品质量和安全性，由于采购量大，极大地降低了采购成本，通过精细化管理，降低了生鲜的损耗，建立了以生鲜为主打的核心优势。

另外，永辉超市2013年年报也显示，公司基本面出现了更多向好的变化。首先是公司新区减亏效果明显，河南及江苏等大区亏损明显缩小。其中华东大区营业收入翻番、河南大区等新区取得 50%左右的快速增长;次新区域业绩增长稳定，北京大区、安徽大区增长均达 28%左右。

同时，公司2013年财务费用为8200万元，较去年同期减少了 44.6%，主要是因为公司2012年偿还两期短期融资券，导致2012年前三季度财务费用达到1.48亿元， 随着短融到期，第四季度的财务费用仅为 2848万元，到2013年1季度，财务费用下降至2629万元，以后各季度财务费用均出现了回落。