卜蜂莲花押宝三年扭亏：剥离亏损门店 厘清各项费用

逃脱被收购的命运后，卜蜂莲花开始将精力回归到企业自身的经营上。卜蜂莲花新任中国籍CEO李闻海日前表示，公司将采取控制费用、剥离亏损门店及增长销售等措施，以求在2016年实现盈利。

据卜蜂莲花内部人士透露，上述信息出自李闻海发给全体员工的《和合共赢——卜蜂莲花2014春节准备会议讲话实录》。

李闻海在讲话中首次透露了公司明年的战略计划。首先是理顺费用归属，将原本不该由卜蜂莲花承担的费用转到母公司正大集团；然后对亏损门店进行调整。目前卜蜂莲花有58家门店在上市公司中，其中18家亏损。李闻海认为，通过明年的努力，有10家门店可以实现扭亏，另外8家则剥离出上市公司；最后则是定下了明年的销售任务，南区至少增加10亿元营收，其他四个区域共达到2亿元的销售增长，从而实现公司全年增长销售额12亿元。

李闻海希望，采取上述战略后，2014年卜蜂莲花预计将继续亏损2亿元，2015年实现盈亏平稳，2016年则扭亏为盈。

自2011年起，卜蜂莲花的净利就开始大幅下滑。由于在去年年中亏损7689万元，去年整个财年巨亏3.92亿元。今年上半年，卜蜂莲花又亏损了4674万元，以至于一度将拯救公司的希望诉诸于收购。

李闻海担任CEO之前负责的南区是卜蜂莲花业绩最好的区域，此次公司的复兴计划也以南区为主力。然而在业界看来，卜蜂莲花痼疾已深，能否快速止损仍是未知数。

从进入中国市场开始，卜蜂莲花的业绩一直不佳，多次出现亏损的情况。2006年，公司因高速扩张导致门店亏损。尽管聘请了原沃尔玛全球首席执行官James Harold Haworth担任中国区总裁以扭转颓势，但效果并不明显。2009年，卜蜂莲花再次出现亏损，金额达2.36亿元。

一位零售专家认为，卜蜂莲花始终没有找到可持续的盈利方式，寻求收购也是希望借助物美的营运实力和效率扭亏。从整个框架上看，卜蜂莲花是学习沃尔玛的，但长期经营南区的李闻海是为数不多的没有沃尔玛工作经历的高管。这次以南区带动全国，还派南区的人到其他区域移植经验，在零售寒冬里根本解决营运和效率的问题，可谓是一场大手术。“这次亏损发生在零售业整体不景气的时期，已经盈利的企业尚且举步维艰，何况亏损的呢？”