华润深圳湾体育中心商业获盈利已过亿

在中国乃至世界范围内，体育场馆的赛后运营一直以来都是个严峻的问题。大多数场馆在赛后都无法充分利用自身资源实现自负盈亏，始终逃脱不了运营不利的“魔咒”。
 
然而，华润深圳湾体育中心春茧在大运之后，凭借自身的独特模式，商业运营不到一年的时间即实现盈利，打破了中国体育场馆运营不利的“魔咒”，在国内同类体育场馆中率先破茧而出。
 
大运之后的“春茧”俨然已经成为文化商业演艺中心，各种商业演出活动、企业活动等络绎不绝。12月7日的晚上，来自港台的两位歌手———郭富城、林志炫选择同时在深圳湾体育中心的体育场和体育馆举办个人演唱会。在此之前，还有第十八届华润深圳湾汽车交易会等活动，一天之内就有五场大型活动同在“春茧”举行，而这，仅仅是中心年度运营中的一个缩影。
 
收入过亿 实现盈利
 
据了解，深圳湾场馆商业运营不到一年，实现营业收入过亿元，实现了盈利。对于全年的营业收入，华润深圳湾体育中心总经理兰小军对赢商网记者表示，目前“春茧”的主要收入来源基本构成来自场租、商户租金收入、大众健身收费这三大块，而这三部分收入的占比基本相似，30%多左右。
 
“深圳九成以上的商业演出都会在这里举办”，兰小军还补充，另外还有一些其他展会活动等收取场租费用。
 
根据华润置地提供的数据，“春茧”今年已是进入运营的第二年，至今共引进了大型商业演出、体育赛事、企业晚会、大型发布会及展览等活动约80场，吸引客流约300万人次。
 
另外，除了商演赛事等活动之外，“春茧”还吸引了众多商家进驻，涵盖亲子教育、外语培训、特色餐饮等。据了解，“春茧”本身配套的可租赁面积约2.58万平方米，已出租商铺数约40家，出租率100%，已营业店铺36家，开业率达90%。大众体育活动方面，目前游泳、羽毛球、篮球、网球的5个项目共有固定会员近9000人，相比2012年增长了28.6%。
 
诚然，“春茧”之所以能够突破传统魔咒，在商业发展运营上取得颇为满意的成绩，离不开华润置地在前期规划和后期运营上的独特发展思路与模式。
 
华润置地负责深圳湾体育运营的团队，在大运会结束后预见性地提出了“平战结合，常用常新”的理念。在建设初期便将赛后运营充分考虑在内，从集约规划的“三馆合一”，到运动设施的“按需配置”，再到配套商业的“主题定位”，使得“春茧”在大运会后迅速完成转型。
 
“场馆经营得好的关键在于项目先天设计的合理与特色，运营组织团队的用心以及服务意识的重要性。”兰小军如是说。
 
寻找新发展模式 走向国际化
 
随着华润深圳湾体育中心“春茧”运营的良好发展，华润置地想在未来的发展还有更大的空间。对此，兰小军介绍，“春茧”有形资产开发已达90%，未来的发展道路是寻求对无形资产的开发，将无形资产最大效益化，在传统的基础上，更多的是走国际化的发展道路，他预计收入还会成倍增长。
 
兰小军透露，深圳湾体育中心已在洽谈谋求新的增长点，将引入与AEG国际场馆管理公司合作，有意销售冠名权，类似于NBA馆、奔驰馆等。另外，一旦出售冠名权，那么华润深圳湾体育中心将有可能改名，比如北京五棵松体育馆现在已改成万事达中心。
 
届时，冠名权、非场租收入、包厢销售将成为“春茧”的主要收入来源，其中冠名权收入将占绝对比重，预计未来这块收益将占到55%，将彻底改变场馆现在的运营模式。
 
事实上，深圳湾体育中心只是属于华润深圳湾国际商业中心整体项目的一部分，属于项目配套。“华润运营深圳湾体育中心，是基于一开始华润集团与深圳市政府大的合作框架，深圳湾体育中心仅仅作为未来华润深圳湾国际商业中心整个项目中的一部分。”兰小军表示。
 
他还坦言，其实对于春茧的运营，华润置地一开始是做好了预亏的准备，不过现在首年运营就取得盈利确实可喜可贺，相信春茧未来的发展会越来越好。
 
根据深圳市的相关规划，未来深圳湾片区将建成深圳市的五大总部基地之一，“春茧”以及目前在建的二期项目，统一规划为华润深圳湾国际商业中心，该项目也被列入深圳市规划的“深圳湾超级总部基地”之内。
 
华润深圳湾国际商业中心整个项目包括，华润深圳湾体育中心将和在建的二期项目统一规划，与一街之隔的华润总部大厦“春笋”、华润万家总部大厦、精华升级版高端商业“万象汇”、六星级酒店、酒店式公寓及高端住宅“悦府”等组成。
 
未来，华润深圳湾国际商业中心将成为深圳滨海CBD位置最显赫、功能最齐全、业态最丰富、定位最高端的高品质现代化城市集成体，成为代表深圳未来成就和形象的新地标。（

    （来自易铺网)