GUCCI、LV等奢侈品决策权力中心转移：从香港到上海

香港人黎静来到上海已经将近1年。当初，她为这个搬迁决定犹豫了一个月的时间，坏处是背井离乡，好处是职位晋升：从买手到买手经理。

黎静所供职的公司是GUCCI。到内地之后，她需要频繁出差，以上海为原点飞往二十几个开有GUCCI店铺的城市。每去一个地方，黎静都得认真观察每个城市人的穿着打扮、当地的饮食、当地的商业配套和商场环境等。每个市场都存在让她意想不到的差异，这种复杂性带给她的是和在香港工作完全不同的体验。

1年前，黎静在GUCCI香港工作时还是团队里支持性的决策者;现在，她已经是可以拍板决定买什么货的经理。这次晋升，来自于GUCCI大中华区管理架构的改变。

2012年年初，GUCCI把中国内地从原本归属在以香港为区域总部的大中华区中剥离出来，同时兼管澳门和台湾和两个市场。调整后香港办公室的权限即被缩减，从过去统一管理港澳台和内地市场，变成只需要负责香港本土市场，而GUCCI设在上海的内地办公室则部分代替了香港过去的角色。

是跟随公司架构的变化前往上海，还是留在香港，黎静和她的同事需要重新考虑去向问题。

2012年调整香港办公室决策权力的奢侈品牌并不止GUCCI，Louis Vuitton也是其中之一。在这之前，香港是LV的亚太区总部，管理整个亚太区市场。但经过去年调整之后，东南亚市场将由新加坡管理，中国的内地、澳门和台湾市场则由上海办公室接管，香港办公室的管理范围同样只剩下香港本土市场。

表面上看，在这两个品牌内部，香港和上海办公室分别设有两名总裁，他们从过去的上下级关系变为平级关系。但从管理的市场范围来看，上海办公室的决策范围显然更大。

香港办公室和内地办公室的权力对调，与香港和内地的奢侈品市场力量对比的变化密切相关。根据贝恩咨询的统计，2012年内地的奢侈品销售额已经是香港的两倍有余，达1150亿元人民币。对于奢侈品经营者来说，把重心放到一个利润贡献更大的市场的确是一个合理的选择。