卓越集团商业模式全国复制 “一轴两翼”再发力
在2013年房地产市场上，卓越集团豪掷124亿元在深圳前海凶猛抢地，让全国同行们不得不重新审视这家低调的民营开发商。
那场号称“前海土地第一拍”的角逐中，绿地、华润以及万科和新世界联合体等众多大型开发商，纷纷被卓越集团杀得措手不及。
9月28日，卓越集团进军星级酒店管理业务的首个项目正式面市，中国第八家，深圳首家——卓越四季酒店试营业。
这标志着卓越集团在星级酒店管理业务板块的投入进入一个新的阶段，卓越集团的产业布局进一步升级至地产开发、城市更新、商业经营、酒店管理、物业管理等五大板块并行，“中国领先的综合地产运营商”格局已定。
深圳中心区全品类供应商
如果一家公司想在深圳CBD中心寻找一间办公室，那它很可能无法绕过卓越集团，因为这里的写字楼有将近四分之一都由其开发。
而如果你想要在深圳一家世界顶级酒店下榻，那么你同样可能无法绕过卓越集团，因为卓越四季酒店已经成为深圳奢华酒店的最新代名词。
作为卓越集团进军酒店业务的首个五星级酒店力作，深圳卓越四季酒店沿袭了卓越丰富的高端商务综合开发经验，拥有世界顶级的硬件品质，以超高标准的起点开辟了卓越酒店系列之先河。
深圳卓越四季酒店在面世之前曾历经五年精心筹备，填补了深圳酒店业的空白，同时重新定义了五星级奢华酒店的新标准。
卓越集团进军高端酒店业可谓有着得天独厚的天时、地利、人和条件，因为未来卓越集团在深圳CBD将拥有超过20栋写字楼。从福田中心到后海中心，再到前海中心，卓越集团已经盘踞在深圳最重要的商务中心地段。
再加上预计今年年底左右将要推入市场的深圳中心·天元项目，卓越集团成为深圳福田中心区首个提供写字楼、五星级酒店、高端公寓、购物中心全品类产品的房地产供应商。
从2003年投资开发卓越大厦开始，到2005年卓越时代广场封顶，2009年卓越·世纪中心封顶，再到280米的深圳福田CBD第一高楼诞生，卓越集团与深圳的城市发展并肩前行，已经成为中国城市商务地标的综合运营商。
在此期间，卓越集团从2006年开始就已成为业界公认的深圳CBD最大的商业地产开发商，被誉为“深圳写字楼专家”。
毫无疑问，卓越集团很快成为深圳房地产行业的单项冠军，其在CBD项目上的运营能力让万科、中海等大型开发商也难以企及。
仅仅在2009年，卓越·世纪中心写字楼就荣膺深圳写字楼销售金额、销售面积、销售套数三项冠军。卓越集团2009年在深圳CBD的商厦销售面积，已超过2008年深圳写字楼销售面积的总和。
2010年投入使用的280米高的卓越·世纪中心1号楼，以超过每平方米7万元的售价，刷新深圳写字楼成交的最高单价纪录。
仅在福田中心区，卓越集团就拥有七栋甲级写字楼、一座购物广场及一座五星级四季酒店，总面积超过100万平方米。
2012年至2013年上半年，卓越集团在深圳写字楼市场占有率排名第一，在深圳写字楼租金、销售价格方面保持绝对领先优势。
目前，深圳可供开发的土地已经屈指可数，前海金融和服务业为主的产业定位，势必成为未来深圳核心CBD重地。
在前海的率先落子布局，有望再一次夯实卓越集团在深圳写字楼领域的霸主地位，目前该公司已经开始全力推进项目开发。
卓越集团执行总裁张远透露，公司斥巨资打造的前海项目，目前写字楼的客户已经锁定，该项目发展前景颇为乐观。
商业模式全国复制
前海被认为是深圳未来十年发展的新引擎，率先入驻深圳前海，实际上也拉开了卓越集团新一轮全国布局的序幕。
5月21日，卓越集团率先在全国成立首个城市更新集团公司——卓越城市更新集团有限公司，加大未来在城市更新业务的拓展力度。卓越集团计划通过3至5年的快速发展，打造成为中国城市更新的领先品牌。
7月26日，卓越集团再下一城，124亿竞得全国瞩目的“前海第一拍”，轰动业内，成为首个获得进入前海深港现代服务业合作区的房地产企业。
至此，卓越集团在大深圳区域完成了从后海中心、福田中心区到前海中心的战略性项目布局，对城市中心商务地产的价值判断发挥到极致。
9月5日，卓越集团通过合作开发的方式，在重庆茶园新区取得三幅地块。这是继早年卓越在重庆代建工业项目后，再次进入重庆市场，拓展卓越西部布局，并成立重庆分公司，标志着卓越集团全国布局正式将西部地区纳入范畴。
9月23日，卓越集团在长沙土地市场上二度出手，以5.49亿元的成交价击败金科、绿地等巨头，拿下长沙市南城住宅地块，巩固了卓越在长沙的市场地位。
与其他房地产企业一样，卓越集团在深圳市场上所取得的商业模式成功，为其全国化扩张布局提供了可供复制的样本。
从2004年至今，卓越集团开始拓展全国市场，在上海、广州、武汉、长沙、重庆、青岛和杭州等多个城市均有项目在开发。
根据不完全统计，目前卓越集团各地分公司在建和在售项目约有20多个，其中商业综合体仍占据主导地位。
张远表示，“立足深圳，布局全国”成为集团发展的战略方向，目前公司土地储备近1000万平方米。
按照规划，未来五年，卓越将在全国开发近300万平方米商务物业，主要集中在深圳、上海、青岛和杭州四座城市。
“一轴两翼”再发力
在张远看来，卓越集团早已过了刚入行交学费的阶段，现在要思考更长远的发展方向。在未来，卓越集团提出“一轴两翼”的发展战略。
一轴，就是做精主流销售型物业开发业务，基于深耕基础上适度扩张，关注珠三角、长三角、环渤海等三大核心经济区的同时，提升中西部二线城市占比。两翼，则是城市综合体加上轻资产增值服务。
按照卓越集团2013至2015年的三年战略规划，2014年销售额突破200亿，进入全国TOP30，在已经进入的当地市场中，力争获得前十的市场份额。
同时，未来住宅开发体量、销售额以及商业持有物业、租金收入均要实现40%以上的复合增长率；持有型物业2016年租金收入突破10亿，盈利结构调整到占比20%。
在业界进行租售模式利弊之争时，卓越集团又提出以“货如轮转”来实现高效的现金流供应，哺育持有物业，最终实现“商住并举”。
在转型前期，卓越集团将按照8：2的资金配置销售型物业与持有型物业；深圳作为转型主战场，上海等一线城市逐步尝试新业务，其他城市加快周转，贡献现金流。
在可售物业配比上，发挥写字楼、商办公寓、住宅项目中街铺等非住宅销售业务优势，非住宅销售金额占比控制在30%的水平。
此外，优质写字楼为主要复制模式，提升商务产品的周转效率，区域购物中心为机会性方向，酒店等物业谨慎持有。
上述新战略思维的提出，被认为是卓越集团展开新一轮转型的标志。在张远看来，无论选择何种策略，都是企业适应市场的结果。
从卓越集团正在开发的项目来看，卓越集团的商业地产在未来几年无论是从建筑面积还是从质量上来看，都有望迎来一个爆发性增长的新阶段。
2013年，卓越集团预计销售额将在去年102亿元的基础上，增长至120亿元，2014年销售目标将超过200亿元。
按照计划，卓越集团将通过组织管控调整、业务能力提升，用3年时间，形成具备上市及获取高估值的稳健经营水准，并将择机上市。