苏超盛：商场要有文化与风格 注重敦亲睦邻

深耕实业公司总经理苏超盛说，开发商场的硬件容易，但软件却很难。一个商场若无文化、定位、风格、整合或策略联盟，以及欠缺现代化的经营理念，都将难以生存。

　　深耕实业这两年以在台中市打造“中科购物广场”而闻名，苏超盛表示，成功的商场是没有Copy的，其中又以软件建设最重要，从整体定位、引进店家，都要有独特的创意和卖点。

　　深耕经营南投县清境农场休闲旅游中心、中科购物广场（Tech Mall），现正形塑台中市崇德路的阳光乐活商场（Sunny Lohas Mall），目前还在七期重划区及台北市北投规划两件个案。

　　苏超盛出社会后的第一个工作是基层公务员，但几年后发现不喜爱这个工作，决定转行，先后做过建设、营造、加油站到游乐区、便利店及停车场等行业。他说，每个工作都有压力，但压力是好事，让他知道抗压性。

　　由公职走入民间，苏超盛体验到“人生不要老是回头，而应向前看的心情”。目前事业已有成绩，他强调这是团队的贡献。他并建议想从商的公务员，要先有心理准备、与配偶沟通，同心合力才能成功。

　　921地震 悟出新人生观

　　苏超盛说，921地震时，他在从事建设业，但打拚十年累积九位数的财产，在一夕瓦解，当时他悟出人不一定能胜天，人生观也出现很大的改变。

　　谈到Tech Mall，苏超盛认为，供应方长期忽视中山高速公路以西的消费需求，才使中科附近没有象样的购物广场。他调查区域人口发现，该地区有逾10万人，生活水平高、消费需求强，有如“台中的天母”，基本盘浑然天成。他看好后市，在04年敲定投资案。

　　苏超盛将这个开发案取名Tech Mall，与中部科学园区相辅相成，基地1.7万坪、卖场约5,000坪，以店家严选、内容丰富为原则，现有24家店，每月营业额在1亿至1.5亿元、来客数约25万人，近600个停车位是最大优势。

　　复制Tech Mall的成功经验，苏超盛又到崇德商圈打造新商场。他指出，两者有很大差异，前者是从无到有，后者（维多利亚大楼）则是15年未使用的商场。新案“阳光乐活商场”定位为小区生活机能商场，将拓展百货与量贩店间的商机，预定12月中旬开幕。

　　开发商场 注重敦亲睦邻

　　他在开发商场时，也很重视社会公益，敦亲睦邻、走入校园小区，附设全人关怀中心，供小区办活动或社团、企业等租用，只要符合十大用途，不收场地费、只收清洁费，力求贴近小区居民。

　　苏超盛说，阳光乐活商场面积约3,000坪，已有15家店将进驻，包括异国风情餐饮、面包烘焙、时尚家居、3C科技电子、发廊、休闲服饰等，希望培养消费者目的性购物习惯，初估每月来客数10万人。

　　体贴女性则是新商场规划另一个重点，地下停车场墙面、柱面全部彩绘，加倍照明，配合明显的引导（指标）、坡度减缓等，营造赏心悦目的购物环境。他说：“企业经营要可长可久，盈利都来自消费者，自须更加巴结。”

　　对于年轻世代，苏超盛表示，活力、创意无限是最大资产。他建议年轻人要先建立人脉存折、取长补短，多阅读以扩展视野、提升气质；在职场则不要怕换工作，勇于接受挑战。