如何平衡环保和利润 使门企战略更有效

时代在发展，人们的消费理念也更趋于理性，绿色、环保、健康的消费观已经渗透到生活中的方方面面，特别是对朝夕相伴的爱家的装扮，健康环保更是成为首要考虑因素。

随着健康环保理念的深入人心，木门企业也开始走低碳环保的道路，木门企业一方面要使自己变得更环保，另一方面也要持续增加收入和利润，如何平衡这二者的关系，使绿色战略更加有效?关键之处在于：同时在产品生命周期和供应链管理中融入环保实践。

颠覆传统的产品规划

填埋能力不足、更严格的回收条例和报废产品回收计划，都迫使木门企业重新评估其产品的生命周期和项目组合管理战略。具备环保意识的木门企业开始制定“摇篮到摇篮”式的解决方案，即如何以更少的能源和更高的效率设计、采购、制造以及交付产品；在之后的木门产品生命周期中，如何将这些产品转化成不同产品或新产品。

在产品概念阶段融入“绿色”

到了产品的概念阶段，就不仅要考虑如何生产、配送和处理产品，还要考虑产品将如何影响木门市场营销和招聘战略，可以预先通过市场调研来了解这些情况。开发生态友好的产品和战略，可以帮助企业成为绿色环保的领导者，吸引志同道合的消费者和员工。

制造

在制造环节，木门企业首先可以重新部署端对端供应链的地理布局，让供应商、制造商和客户之间距离更近，降低燃油消耗和其他费用。其次，企业可以遵守“精益”原则，提高工厂效率、减少废弃物。这一措施相对较简单，比如将不同流程安排在同一场所，就可以降低工厂生产以外的成本。

设计也环保

在产品设计阶段，企业可以预先采取一些“绿色”措施，这比日后改进更有效率。比如，尽可能选择绿色环保的原材料。

绿色评估

在整个产品生命周期和供应链中开展全面的环境评估，找出哪些方面对环境造成了不利影响，寻求解决方案。现在许多公司都在定期跟踪自身能源的使用情况、运输成本。

物流

运送产品的方式价格越低廉，对于环境的影响通常越小。很多企业利用各种方法降低物流成本，比如事先确定需要多少配送设施以及它们的最佳位置；评估采用飞机、火车和汽车运输的优势和劣势；提高货运公司的最低载运量等。