金科重拳出击商业地产助力500亿销售目标

导读:金科重拳出击商业地产助力500亿销售目标
5月10日，金科地产发布公告称，同意聘任罗伟为公司副总裁。这看似简单的人事任命背后却是金科加快在商业地产方面的布局。
罗伟从1990年就涉足商业，历任深圳铜锣湾广场集团有限公司副总裁及深圳铜锣湾广场总经理、郑州大上海城商业有限公司总经理、泛华商业不动产投资运营集团运营总裁和中国区总经理、协信地产控股集团有限公司协信购物中心发展管理有限公司总经理等职位，拥有二十多年的商业经验。
罗伟表示，其加盟金科正是负责商业地产板块。罗伟透露，金科加快商业地产板块发展是必然的，但是金科商业地产模式还在探索中，“金科在商业地产方面是比较谨慎的”。
然而，从金科目前的发展状况以及未来的计划看来，金科在商业地产方面的规划谨慎并“野心勃勃”。
金科地产公司营销总监唐畅在接受媒体采访时曾表示，金科商业与住宅的比例将发展到3：7，未来几年，将大力进军商业地产。
而2013年，金科商业将重拳出击，重点打造30万平方米的商业综合体“金科中心”。
今年重手出击商业地产
实际上，金科在商业方面的发展可以追溯到2006年。
当年12月，重庆金科大酒店在北部新区开业开业，为重庆独家生态花园式五星级酒店，并开始在重庆涪陵、江苏等地方复制。
而在金科的商业地产发展历程中，不得不提的还有金科万人广场，首个100万人城市中心广场位于大坪的皇家码头，填补了此片区无商业的空白。
借助住宅产品的开发，金科形成了以“世界城”为主的街区式商业模式，形成了茶园世界城、无锡世界城、荣昌世界城等世界城系列。
在城市综合体方面，金科打造的首个项目是位于涪陵的金科世界走廊，总建筑面积23万平方米，项目涵盖了商业步行街、大型百货、品牌专卖店、五星级酒店、5A甲级写字楼、新古典商业街等综合业态，涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲、商务多种综合功能。
在此基础上，金科在2012年大手笔打造了金科在重庆主城的首个城市综合体项目——金科廊桥天都，这是金科的首个产权式购物中心，即物业大部分为金科自持。
目前，金科在在商业地产方面的在建规模超过100万平方米，商业与住宅的比例已经开始从2:8慢慢发展到3:7，形成了金科大酒店系、城市综合体系、万人广场系等3大系列。
据金科股份总裁蒋思海曾透露，2012年，金科就已经着手准备在商业地产的大动作，大量储备商业运营、商业推广、商业招商等方面的人才，“去年年底，金科的商业地产团队已经基本到位”。
这些准备正是为了2013年的重拳出击，而聘任罗伟担任副总裁负责商业地产板块，是商业地产布局上的重要一着，毕竟在复杂的商业操作环节中，“人”才是最重要的。
今年，除了廊桥天都二期商业及后续写字楼产品陆续面市外，金科全年重点项目——金科中心已经完成前期规划，该项目为金科在去年斥资10.9亿元在照母山拿下建筑面积49万平方米的土地，其中将打造30万平方米的商业综合体。
尽管金科股份副总裁李战洪曾表示。对金科而言，没有转型商业之说，与其说是转型，不如说是商业项目的“全面扩军”。
但是，监唐畅表示，未来几年，金科将大力进军商业地产。而近来，从拿地方面看，已经开始有意地重视商业地产。
金科最近一次拿地是5月10日，通过挂牌出让方式取得重庆市大足区占地面积8.6万平方米的土地，用地性质为居住、商业用地。此外，在去年12月和11月，金科分别获得长沙占地面积9.4万平方米的商业住宅用地和重庆市开县8.2万平方米的商住用地。
多元化“杀手锏”
根据金科2012年业绩报告显示，全年实现销售金额约175亿元。而金科的目标是力争2015年销售规模超过500亿元。
也就是说，金科要在3年内销售规模增加325亿元，平均每年需增加108.3亿，每年增幅达到42%。
要完成这一目标，除了加大布局外，金科的“杀手锏”就是多元化、全业态发展。
在2012年业绩报告中，金科表示将继续坚持实施“622”发展战略，即以大重庆为中心的中西部规模占比约60%，长三角和环渤海地区分别占比20%。以二、三线城市为主，立足中西部，做强长三角，做大环渤海，开拓东三省；同时坚持“深耕城市群”战略，推行“8020”产品战略，即新推产品中80%为刚需产品，20%为改善产品和“产业嫁接地产”战略，即在做大做强住宅地产的基础上，实现住宅地产、商业地产、文化旅游地产、产业地产的多业态扩张。
在大力发展商业地产的基础上，金科还将准备大举进入文化旅游地产。去年，金科成功获得第一个旅游地产项目——金科黑山谷，将在今年入市。
金科地产集团股份有限公司董事会主席黄红云表示，文化旅游地产是朝阳产业，今年还会有几个项目落地。
同时，未来十年，金科地产将遵循多元化的发展方式，在不同城市做出三至五个旅游小镇，逐步扩大休闲旅游项目在金科开发业务中的比例。