卫浴企业如何加强自身？

在当前卫浴市场情况下，卫浴企业要想获得更好的发展，首先应该加强自身，如何加强自身呢？卫浴厂家可以从服务、生产以及成本几个方面来看！
　　
　　1.卫浴厂家可以建立强化服务型团队
　　
　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
　　
　　2.实施实行精益化生产
　　
　　导入精益生产模式，首先在卫浴公司选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。
　　
　　在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部门形成了你追我赶的工作局面，为卫浴企业提高了利润。同时，员工工作积极性也明显提高，品质观念得到了提升。
　　
　　3.成本控制
　　
　　成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑卫浴企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
　　
　　成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在卫浴企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩；要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
　　
　　对于当前的卫浴企业来说，加强自身要从三方面出发，加强服务、成本以及生产各个环节的把控和提升，从而完善自身，推动自身的发展！