万达、保利之争:实为商业地产开发模式较量
最近,业内比较有意思的一件事当属万达与保利之争。
据报道,万达集团 以14亿元获得北京通州北苑商务区西区地块。该地块将会建起北京第三座万达广场。保利地产出价14.8亿元,高出万达0.8亿元,最终仍被出局。有业内人士认为是内定。价高者则不得,暂且不论这事是否内定,但从两家开发商对于这块的前期工作努力程度上看,我认为似乎万达胜保利一筹。
早在几年前,这块位于通州的地块就传出要建万达广场的消息,这个消息还被传得妇孺皆知。区域内的新盘在项目的商业配套中,早已将万达广场设为了既定事实。其实,对于当地政府来说,万达品牌进入通州,将带动通州区域的商业品质。万达的商业模式是做综合体,通过房地产的综合开发,将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体,人为地打造一个商业中心,通过大手笔地开发建设,创造一个核心商业区域。通过这种城市综合体的建造,将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性完成,缩短“养商”的时间。
也许从知名度上说,万达比保利更广为人知。但事实上,保利地产做商业地产也已经很多年,经过从2002年至今的建设规划,近年,保利的商业地产项目已进入运营阶段。按保利地产的“十二五”规划,到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10%,一年的营业收入计划达到20亿-25亿元。从试探到大范围扩张,保利地产在商业上的路径,与其住宅的发轫之际颇为相似。目前,保利旗下的商业地产分两种类型,一种是用于销售快速回款的,另一种则自行持有,包括酒店、购物中心和地标性的写字楼。
一座万达城,一个城市中心。这次土地之争的背后,争的不仅仅是标的价格,更是一场商业地产开发模式的竞争。