年销售额达300亿 金地将壮大商业地产规模

在国泰君安看来，年销售额高达300亿的金地仍是一家拐点型企业。

国泰君安在最新的研究报告中说，“金地，现金充裕，我们认为公司进入近两年低迷后的拐点时期，向上趋势明确，后续基本面增速将持续跑赢市场。”

金地到底拥有什么，最新的中报或能说明问题。

中报显示，报告期内，公司实现营业收入64.73亿，同比增长25.46%；利润总额9.56亿，同比21.83%；归属于母公司所有者的净利润5.02亿，同比增长5.05%；基本每股收益0.11元。

中报还显示，今年上半年，金地持有货币资金190.3　亿元，这一规模仅次于龙头万科，为一年内到期借款的1.6倍；债务结构良好，长期借款占总借款的62%，信托等高成本融资占比较低，良好的债务结构使公司融资成本处于较低水平。

金地的销售也十分出色。而1~7月，金地实现销售签约面积136.1万平方米，同比增长38.03%，累计签约金额160亿元，同比增长16.75%。

不过，这些只是金地的整合能力的表象，半年报显示，报告期内，金地旗下的稳盛投资完成人民币夹层基金投资金额5亿，累计投资额度17.1亿，而金地旗下的商业公司也推进顺利，北京金地中心完成写字楼招租，出租率达100%，同时，深圳岗厦、西安、绍兴等商业项目的前期设计研发和施工按计划节点稳步推进。

更为重要的是，如果你关注金地，你得听听在地产界有着教授之称的金地董事长凌克在想什么。

你曾经表示，5年后的金地将是最具规模、最具竞争力的一家复合型地产公司，总资产要达到3000亿元。而金地一贯有“稳健”的风格，那么公司如何去把握“稳健”与“速度”之间的关系？

凌克：过去10年，金地在市场的黄金发展期内实现了规模的迅速增长，但是我们并没有一味地追求规模的无限制扩张，公司在发展过程中着力雕琢公司战略管理体系和风控体系，打磨产品创新战略。

在顺风奔跑中思考“慢”的必要，这是金地理性的一面。

我们坚持认为，企业发展的速度与能力要相匹配，如果过于追求速度，很可能是以牺牲产品质量、创新能力为代价，金地一直强调稳健增长，不做投机性发展，但是这并不意味着没有爆发力。金地关注规模增长速度，因为规模化是必须的，同时金地也非常关注企业的盈利能力、抗风险能力、企业文化，员工价值以及社会慈善等等各方面素质，我们希望能以健康的姿态把握行业发展中机遇，实现有质量的稳健增长。

公司曾表示，金地这个名称的含义就是金融+地产，如此定位的依据是什么？

凌克：2010年，金地集团战略架构在原基础上实现重大突破，明确了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，协同发展，成为复合型的地产开发商”的一体两翼发展战略，并根据战略规划成果建立和完善相应的组织架构和业务流程，成为复合型的地产企业。金地将深入挖掘住宅地产、房地产金融、商业地产三者的联动价值，通过不同业务间灵活有效的搭配组合来提升公司的盈利水平和综合竞争能力，拓宽未来金地的成长之路。

公司很早就已经制定了发展金融地产的策略，对于公司成立的稳盛投资而言，目前取得了哪些阶段性的成果？以后又有何目标？

凌克：2011年，稳盛进一步完善了组织架构、工作流程，与金融机构、开发商、行业组织建立了广泛合作关系，实现了从房地产基金业务部到独立基金公司的转变。目前，稳盛投资旗下管理着一只美元房地产基金和4只人民币房地产基金，管理规模总计约合20多亿元人民币。面对今年债务重组及并购的机遇，金地集团将大力提高房地产金融业务的市场竞争力，并积极将其培育成公司新的利润增长点。

公司“一体两翼”战略中除过金融地产之外，商业地产的发展也是未来一个重要趋势，那么公司商业地产的计划是什么？

凌克：金地将大力发展与消费零售紧密相关的商业地产，产品类别方面将涵盖城市级、区域级以及社区级商业。我们会努力提高商业地产租金占集团全部营业收入的比重。10年内，金地商业地产业务规模预期将做到在整个集团占比达20%到30%。

在目前没有放松的房地产调控之下，行业洗牌正在不断加剧，你认为洗牌之后，整个市场会呈现一个什么格局？到时候公司又会是一个什么角色？

凌克：对于房地产市场而言，未来将依靠精细化和专业化的内涵式发展，产业链上下游环节的分工更趋专业，资本运作与整合能力日益重要。金地下一个10年目标是做最有竞争力的国际化复合型地产集团。

在目前“捉摸不透”的市场和政策环境下，你对后市的发展是怎么看的？公司从销售、拿地等方面将会采取什么策略去应对？

凌克：短期内刚需市场仍可期待，金地将抓住短暂回暖机遇，抓紧去化，加强进取，加快发展。从中长期来看，全球经济、国内经济重新强劲上升的基础乏力。我们会在产品创新和品质、企业综合盈利能力、成本控制、投资风险控制，以及对新兴业务领域的开拓发展等方面积极努力，使企业在周期性波动的环境中，锻造持续发展能力，走出复合型发展的坚实之路。