中国服装业面临调整 告别规模扩张

伦敦奥运会开幕式上，英国女王伊丽莎白二世充满喜感的出场，让笔者决定把开幕式看完。也许是因为北京奥运会刚刚过去四年，作为中国人，不自觉地要拿“2012·伦敦”与“2008·北京”作比较。

　　对比之下发现，原来，除了大气磅礴，还可以深邃厚重;除了绚烂多姿，还可以朴实无华;除了视觉震撼，还可以是灵魂触动;除了整齐划一的团体操，还可以是全民狂欢的大party;小女孩童稚的嗓音唱起庄严瑰丽的《歌唱祖国》固然让人耳目一新，70高龄的保罗·麦卡特尼真情演绎的《Hey, Jude》同样令人为之动容。

　　四年一度的奥运会不仅是国际体育领域的盛事，更是国内外各大运动品牌争相竞逐的焦点。

　　正在进行的伦敦奥运会，对于迫切希望有所突破的运动品牌来说，作用不亚于一针强心剂。而实际上，因为时差与距离等原因，伦敦奥运会对中国市场的辐射能力能有多大尚未可知，在国内做好精准营销才是关键。

　　自2011年下半年开始，凡客就一直处于舆论的风口浪尖。一方面，凡客的规模在持续猛涨;另一方面，其库存规模也越来越大。面对管理短板，凡客紧急刹车，反思大跃进。日前，凡客CEO陈年在接受媒体采访时表示，“2012年，凡客面临的是回归产品，提升品质。”

　　应该说，中国服装行业靠规模扩张取胜的时代已经告一段落，精耕细作的时代已经来临。“以前，中国服装产业的快速发展是国内刚性消费需求支撑着;现在，企业发展条件发生了变化，就需要从内生动力来看待未来发展。”中国服装协会常务副会长陈大鹏日前接受记者采访时表示。

　　今年以来，欧美经济危机不断发酵，中国服装出口遭遇严重冲击，再加上人民币升值、劳动力成本上升，以及产业自身发展中的一些问题，使得2012年中国服装外贸形势尤为严峻。拥有制造优势的企业应该寻找新的突破方向，融入到中国服装大产业链当中。

　　事实上，调整已经开始。

　　习惯了做长单、大单的出口企业，已经在努力尝试着接短单、小单。习惯于管理“60后”的企业老板们，也在琢磨手下这些“90后”员工心里都想着什么。他们在适应新形势，树立新的用人观。虽然，OEM仍是赚钱相对容易的生意，然而有意愿的企业也可以通过转型升级，逐渐走上ODM、OBM的路线甚至创建自主品牌。

　　这就需要拥有品牌优势的企业和拥有制造优势的企业实现产业联动。

　　广州状态服饰董事长毛继鸿曾表示，作为有一定知名度的设计师品牌，“例外”愿意优先考虑与国内制造企业合作，而这种倡议也得到制造界的回应。最近，一直为日本品牌代工的东莞市诚二制衣厂，就与国内知名品牌爱慕内衣签定了合作意向。

　　产业的发展和地方政府的支持是分不开的。一些有远见的地方政府早已懂得，从长远来说，对企业的扶持相当于“放水养鱼‘，对地方经济发展有百利而无一害。当然，企业也不能什么也不做，坐等好政策送到嘴边。”政策扶持都是一时的，早晚都要自己面对，苦练内功是企业发展的必然选择。“嘉兴永成制衣有限公司董事长徐永法认为，只有积极练好”过冬“本领，才能迎来发展的”春天“。

　　成功的路不止一条。没有最好的，只有最适合的。

　　借用鲁迅先生那句话，世上本没有路，走的人多了，也便成了路。