家电企业掀起新的结盟运动 行业面临洗牌
近日，创维数码增持志高空调2400万股，总持股量增至4.25亿股，占总股份的5.06%。计划进军白电的创维集团购进志高空调的股票，很容易让人浮想联翩。此前，TCL、海信、长虹3家联手成立智能终端技术联盟，以应对苹果、谷歌、三星等外资企业在智能电视、智能手机等领域的竞争。即使是被广泛看好的国内白电市场，由于美的集团的“狼性”扩张———不计成本占领市场，让海尔、格力这对老冤家在渠道共享上携起手来。而同期，我国家电市场需求增速却出现下降。在这一背景下，家电企业新一轮结盟运动，是否意味着行业将面临再次洗牌？
销量增速放缓产能扩张加速
从中怡康统计数据来看，我国家电市场出现了增速放缓的态势。今年（2011）第一季度，液晶电视销售量同比下降2.44%，冰箱同比仅增长0.2%，洗衣机同比增长7%，小家电同比增长5.9%，只有空调同比增速还维持在两位数达17%。这与前两年主要家电产品一般都有20%以上的增长反差很大。
从主要家电企业公布的第一季度财报来看，以彩电为主业的企业账面并不好看。TCL集团多媒体电子产业销售收入同比下降6.57%，海信电器营业收入同比下降4.5%，深康佳A营业总收入同比下降21.73%。
相对彩电企业，美的、格力、海尔等白电企业表现相对较好，但他们面对的竞争环境也日趋严峻。TCL、海信、长虹、创维、康佳等主要黑电企业都已涉足白电领域，而且相对黑电业务其白电业务增速都很快，比如TCL白电业务第一季度营业收入同比增长了66.96%。黑电企业的加入加剧了白电行业的竞争。
除此之外，白电企业新一轮产能浪潮也在提速。从去年开始海尔分别在重庆、合肥、沈阳建立冰箱生产基地，冰箱年总产能已达到600万台；在三水建立洗衣机生产基地，将形成年生产300万台滚筒洗衣机的能力。
美的在合肥、南沙、荆州也扩大了冰箱产能，未来5年其冰箱年产能将达到2500万台。小天鹅在荆州、无锡、合肥3地拥有洗衣机生产基地，洗衣机总产能有望突破2000万台。此外，美的在邯郸、格力在武汉、奥克斯在南昌、格兰仕在滁州等地将建空调生产基地，未来5年我国空调产能将接近2亿台。
在黑电企业新进入、白电企业纷纷扩充产能的背景下，未来被认为高利润来源的白色家电行业将面临更加激烈的竞争。
新结盟运动6家难敌1个三星
美的电器第一季度销售收入超过300亿元，同比增长了96.13%。相当于其主要竞争对手格力电器、青岛海尔同期销售收入的总和，不过，美的电器同期净利润增长率只有17.53%，而青岛海尔和格力电器增长分别达到47%和46.25%。
美的电器这种以牺牲利润占领市场的“狼性”扩张已引起了海尔、格力的警惕。格力电器副董事长董明珠声称:“格力电器自己不会生产冰洗产品，但是可以让格力电器的专卖店渠道销售海尔的冰箱和洗衣机产品，这也是一种渠道的互补。”海尔和格力结盟对抗美的的思想已成型。
相对白电企业的竞争对手多来自国内不同，我国黑电企业所面对的竞争环境更加复杂，除了三星、松下、索尼、LG等这些传统日韩竞争对手之外，发起终端智能化运动的苹果、谷歌的危险则更大。
“从国际上看，当前谷歌、苹果等跨国巨企正在向下游产业进发，积极开发带有网络功能的平板电视等产品；从国内看，当前彩电行业总的来说还处于技术不统一、众多企业各自为战的状态。”海信传媒网络技术有限公司智能电视项目首席科学家简志敏告诉记者说。
海信、TCL、长虹最终选择了结盟，共同制定智能终端技术标准，以对抗苹果、谷歌对整机传统地盘的侵蚀。TCL集团董事长李东生
老板以开放的态度接受不加粉饰的事实，才能做出正确的判断；2）各级管理者与员工可坦诚交流、互动，才能推动各级员工围绕一个焦点展开工作；3）全体高管必须目标一致、全力投入才能成功。更多)告诉记者说，“智能电视已经进入到一个高爆发时间点，必须抓住这一关键时刻。希望产业链上包括互联网公司、网络运营商、软件公司、芯片公司等都能参与进来，最大限度达到资源共享、终端互通、技术共享。”
不过，专家指出，虽然国内家电企业合纵连横，希望在新的竞争格局中占据有利位置，但我国家电企业整体弱势短期内很难改变。单从企业规模上看，我国家电企业与三星、谷歌、苹果还会有很大差距。
从2010年财务数据分析来看，三星电子营业额折合成人民币约9131亿元，而同期青岛海尔606亿元、美的电器746亿元、格力电器608亿元、四川长虹417亿元、TCL集团519亿元、康佳集团171亿元，6家企业总营业收入为3065亿元，只相当于三星电子的三分之一。
从产业结构上分析，三星电子主要业务包括消费电子、家用电器、半导体和面板等，除了格力电器、青岛海尔、美的电器等几个纯白电业务的企业，TCL集团、四川长虹、海信集团、康佳集团、创维集团等家电企业的业务结构与三星电子类似。为什么6家企业难敌一个三星电子呢？
拓展新业务鼓励兼并重组
海信集团率先打破了沉默，在与TCL、长虹结盟之后，近期选择了战略转型。海信集团董事长周厚健在北京高调宣布：“海信3C融合失败，全面转型智能化，推进海信旗下多媒体、通信、家用电器、智能交通、地产等全系统智能化。”
海信集团以智能化为转型的“灵魂”，实际上是以内容应用为核心重新构造自己的主业。专家认为，除了智能电视、智能手机、智能家电之外，光通信、智能交通等新兴业务将成为海信集团新的利润来源。这与松下、索尼、夏普等日本消费电子企业转型新能源是一样的道理。
在挖掘新业务的道路上，TCL也与其他企业有所不同，尽管在业务结构上其与三星电子最为相似。TCL除了与海信、长虹结盟做好智能终端及其相关内容应用业务之外，环保产业、渠道分销等也渐成亮点。
TCL集团在天津投资建立的废旧家电拆解工厂已经正式投产，其独资分销公司翰林汇年销售额已经超过100亿元，是苹果公司在中国大陆三大主要分销公司之一。
在渠道分销上，长虹集团控股的长虹佳华也是苹果公司的分销商之一，佳华也是长虹集团主要业务支撑之一。此外，长虹在新型显示等领域，比如OLED/PDP，显示出了自己的差异性。
除了海信集团、TCL集团、长虹集团自我寻求发展之外，诸如创维和志高通过资本市场的合作做大做强也不失为一个渠道，尽管双方对此还三缄其口。甚至还有一些专家大胆设想，康佳、创维、志高、格兰仕等这些中型家电企业应与海信、长虹、TCL、美的、格力等进行兼并重组获得大发展。