商业+三线 景瑞地产密集转型
布局社区商业
“目前，景瑞集团旗下最近几年的地产项目累计商业面积达到22万平方米，其中集团持有的商业面积已经突破了10万平方米。保守估计，这些持有商业的资产价值超过8亿元，年租金可达2300万元。”景瑞集团商管负责人江青松说。
上述超过一半以上的商业主要分布在上海景瑞生活广场、上海景瑞嘉城、常州景瑞曦城和舟山景瑞豪布斯卡。其中景瑞生活广场为纯商业项目，总体量达到16万平方米，目前已经引入了沃尔玛入驻，“与沃尔玛这样的国际巨头合作，没有任何技巧可言，只能靠项目本身所具备的优势。”景瑞副总裁许朝辉说。
与专业的商业地产运营商不同，景瑞的商业项目为满足住宅社区的日常消费，主要定位为家庭型的休闲商业，这与该公司住宅产品主打“舒适之道”的改善亲民路线相吻合。
自2009年以来，上海市开始兴建大型居住社区，这些地段稍显偏远的社区缺乏适宜的商业配套，景瑞的商业路径，正好迎合了市场和调控的方向。
以景瑞生活广场为例，该项目地处殷高西路商业街，目前周边统计常住人口（包括高境、三门、淞南、凉城、彭浦等几大区域）可达25万左右，随着周边新建商品房不断交付使用，又将新增消费人口超过10万，预计景瑞生活广场商圈今后的消费人口将达到40万左右。
布局三线城市
这家中型房企的转型不仅仅在于地产业态的调整。
出身上海的景瑞地产在2009年决定将未来几年中的主战场定位为长三角三线城市，已经完成了太仓、常州、南通、泰州、湖州等六座城市的布局。
除了公司挖掘更大市场空间的主动因素外，房企的命脉——土地价格的飙涨，央企和大型民企疯狂搏地，在很大程度上促成了景瑞的战略转向。
“2009年土地市场波动之大，超出包括我们在内的很多同行的想象，并且上海价格飙升一直延续到了2010年。”许朝辉说，公司本来希望等土地价格回落，出手增加土地储备，但这一刻久久未至，即便是今年二次调控后，上海还是出现了溢价率300%的土地出让。
基于此，景瑞明确了“巩固上海，深耕长三角三线城市，以中小地块为主”的拿地策略。并明确了今后五年，在长三角、环渤海和西南核心区域的分阶段投资步骤。
首先，在这样的区域战略之下，景瑞的产品战略随之调整：由原先在上海的中端产品定位转变为中高端。
“长三角三线城市的特点是，地区富裕程度高，房子存量规模大，所以中高端人群对房子的需求，不仅仅是面积的扩大，更多是希望有品质上的提升，所以景瑞的产品在这一区域选择改善型或者再改善型。”许朝辉说。