美邦服饰：整合优势资源实现“虚拟经营”

公司从成立之初，就采取了“哑铃式结构”的“虚拟经营”模式。随着“虚拟经营”模式被越来越多的企业熟悉和模仿，对美特斯邦威新一轮信息化的建设也提出了更高要求。

　　解决问题：美特斯邦威管理层认为：“未来虚拟经营模式的竞争，将是整个供应链的竞争，而信息化将是主导竞争的关键。”

　　采取措施：信息化建设需要更加贴近业务发展，包括从单纯的日常运作支持，到逐步建立业务流程、业务分析、治理和业务管控能力及业务决策支持。

　　公司目前拥有自行研发的ERP系统并已经初步实现了产品企划的信息化、服饰设计打版的信息化，通过进一步规划引入产品生命周期管理PLM，最终将实现全流程的产品设计数据信息共享，以提高协同工作效率和降低开发成本。

　　依托信息化平台和强大的数据库支持，公司的设计团队能及时地从以往销售业绩和当前市场热销款式上获取灵感，把握市场热点，从而不断设计出新款式。

　　美特斯邦威应用生产资源管理系统(MRP)可实现对生产合同、采购合同、生产计划、采购计划、物资领用计划、生产工艺制造单的查询管理，实现对各供应商价格表的查询管理、供应商档案管理和工厂绩效评估等。

　　凭借特许加盟与直营并举的策略，美特斯邦威迅速铺设营销网络，充分利用互联网络优势达到全国连锁体系的资源共享。

　　取得效果：通过实践“两化”融合，极大地加强了美特斯邦威在服装的设计、试装、定稿、样衣制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链环节的控制能力。目前美特斯邦威的平均库存周转期已经降到了70天左右，远远领先于国内同行平均水平。尤其金融危机全面爆发的2008年，公司销售额和净利润同比增长都超过40%，上缴税收达6.47亿。今年第一季度，销售额同比上涨13.96%，净利润上涨9.42%。

　　经验体会：美特斯邦威信息化建设始终围绕着行业发展和公司战略转型需求。信息化建设更加贴近业务部门，紧密配合公司业务战略规划，不断推动已有的核心系统建设，从核心业务数据提供和流程自动化层面，帮助公司提升服务能力、组织运营管理能力、自身治理及管控能力、供应链各方的协作能力和决策支持能力