绵阳直通车眼镜平价超市的核心竞争力在哪里？
三分眼镜 七分费用
传统的眼镜零售业态往往采用旺街旺铺的开店形式，导致眼镜销售成本远远超过材料成本，例如，在商业黄金地段，一间60平方米的旺铺，月租约15~20万，转手费动辄几十万，每天仅费用就高达6000~7000元，若按每天卖20付计，每付眼镜分摊费用约300元。
租贵店小 高价养店
由于租金昂贵，店面较小，第一维持经营需要较高的毛利要求；第二店面小，展示产品数量有限。因此，传统的业态店只适合售卖高价位的产品以利养店。中国作为世界眼镜工厂，而大多数厂家为外国贴牌生产做苦力，主要原因是性价比极高的国产品牌在传统业态环境中得不到应有的推广，国人较多地消费昂贵的国产洋品牌，而少机会消费真正物美价廉的国货，正是墙内开花墙外香，中国人低收入却消费贵眼镜，加深人们了对眼镜昂贵的印象。
传统服务 高昂人事成本
传统业态采用柜台一对一或多对一的服务方式，顾客往往得到过分热情的服务，它适应了旧业态便于推销高价位商品的需要，实际上，选择眼镜架像选时装一样简单，传统的服务方式剥夺了人们选择的自由，在传统业态店，品种太少，质优价廉的商品难有机会陈列，想买平眼镜也有障脸面，往往出现迫人买贵眼镜的经营氛围，强化了人们暴利的印象，也因此增加了无谓的劳务成本。
由于单付眼镜零售成本居高不下，加之传统业态在营销手段创新上严重不足，造成“贵族价位草根经营”的现象，使得广大消费者误认为眼镜行业是暴利。
直通车核心在品质
如今，日用品平价零售超市比比皆是。眼镜零售平价直通车眼镜公司。虽然眼镜直通车模式是在传统眼镜零售业态结合其他先进的零售模式的基础上创新而成，但是，眼镜直通车模式最终零售的还是直通车模式的品质（包括营销品质和产品品质）。
“好东西便宜卖，卖便宜的东西一定要好！”这才是眼镜直通车模式的精髓所在。为了塑造眼镜直通车模式的核心竞争力，达到“好东西便宜卖，卖便宜的东西一定要好！”的目的，眼镜直通车从以下五个方面对其经营模式进行了全新的业态设计，重造眼镜零售业的成本系统。
1、全方位节省成本。其中重要的一项就是转移经营空间，用极低廉的经营空间代替传统业态旺街旺铺的昂贵空间，使主要经营成本（如租金）大幅下降，为成本战略奠定先决条件，同时也构成了低成本的独特营销卖点。
2、着力整合眼镜制造业的优质资源，最大限度减少中间环节，大幅降低进货成本。目前的眼镜业是严重的供大于求。眼镜制造业的优质资源还是“露天煤矿”，整合成本极低，而中低端消费的潜力巨大，只要两者之间搭一座桥，就有极好的经营前景。整合优质过剩资源，创造物美价廉的消费局面，真正做到好东西便宜卖，迎合消费者的实际需求，就是最好的卖点，这一点与“开贵铺、卖贵货、三分货、七分租”的珠宝店式经营模式相比，显然具有极大优势，合乎行业和社会发展的潮流。
3、低成本扩大经营规模，形成专业大卖场格局，构建更加专业化、规范化的专业经营形象。传统店受“租贵店小”的局限，规模小、产品少、专业布局受到限制、购物选择不自由，面积大了就入不敷出，与直通车这种规模大、品种多、丰廉由人、自由购物、休闲舒适和更专业规范的服务形象相比较，直通车当然更显优越。同时，直通车也在低成本的前提下，极大地增强了时尚消费的吸引力。
4、大量引进质优价廉的国产品牌与洋品牌同台共舞，让顾客充分比较性价比，为国货营造公平竞争平台。同时，让眼镜真正实现时尚化、大众化。而眼镜实现时尚化、大众化是行业繁荣的前提，也是行业的必然趋势。
5、刀刃用钢，简约化、人性化，进一步节省成本，突出优势。直通车的装修概念是最大限度地突出产品品类的优势，产品就是装饰，所以设计上大胆废除喧宾夺主的装修，强调产品的集约化系列化陈列，灯光也主要集中在产品上。所以直通车的装修成本只有传统店的20%~30%左右，但显得更人性和时尚；在服务形式上，首创全面开放的自选超市形式，这不但让消费者可以自由地选择，丰廉由人，自由购物，避免了传统店柜台式一对一强化推销给消费者造成的压力。同时，大幅提高了店铺的接待服务效率和能力，大幅节省了劳务成本。
6、成本可以降，品质不打折。由于眼镜摆在柜台上仍然是半产品，一副眼镜要戴在消费者的脸上，还需要专业人员为消费者提供高品质的专业服务，直通车在其他方面力求降低成本，但在设备和专业方面的投入却是不惜成本的。
7、通过直通车项目的运作，他们力图改变现有局面，使得消费者、销售商、厂家信息趋于对称，使行业协调良性发展，为“构建和谐社会”作出相应的贡献。同时，通过增强自主创新能力，使得企业竞争能力大大增强。
超市的形式并不是直通车的核心竞争力，他们的核心竞争力体现在对成本的控制能力、资源的整合能力和经过千锤百炼的营销本领，同时致力于专业服务水平的提升。
地址：涪城路143号二楼（天津桥中国银行对面2楼）爱眼热线2233315。因为我们在2楼经营，顾客反映不好找，凭报纸来我公司配镜可报销的士费10元。
绵阳直通车眼镜平价超市自今年7月在我市涪城路143号二楼开业以来，就一直深受广大消费者的喜爱和追捧。尽管这种全新业态因强烈冲击了绵阳眼镜业长期以来形成的价格体系、打破了传统眼镜行业暴利的坚冰而受到同行甚至是供货商的联合封杀，但他们还是顽强地扎下根来，并且很快就占领了绵阳眼镜市场的半壁河山。他们成功的原因何在？
从商业发展的角度而言，眼镜直通车模式可以说是传统眼镜零售模式的一种补充与创新，也是传统眼镜零售模式提升竞争力的动力；眼镜直通车模式的目的也非是搞恶行业关系、扼杀眼镜业的利润空间，而是追求消费者与眼镜业的共赢，推动眼镜行业健康持续的发展，这也是考验所有眼镜直通车模式经营者的智慧所在。
有竞争才有发展。眼镜直通车模式的本意，并非要颠覆传统眼镜零售模式，不同的眼镜零售模式有不同的核心竞争力，并对应不同的消费群。任何一种销售模式本身都没有错，也是不可人为阻挡或扼杀的。不同的眼镜零售模式之间，应该是一种既竞争又互补互为动力的共存关系。但是，任何一种社会行为必须跟上当时社会环境，而随着时代潮流的发展、制造工业生产能力和资源的迅猛增长、竞争形势发生变化，旧的经营模式由于结构性成本要求过高，不适应社会潮流的发展趋势，也相应暴露出很多不足，从而阻碍了全行业的健康发展。