运动品牌收缩阵线 美津浓关闭在华亏损门店
对于此次整合，美津浓方面表示，这是在中国发展策略部署的一部分。“我们主要把提高坪效（单位面积销售额）作为一项很重要的考核指标，精简店铺，把无效或坪效过低的店铺（淘汰）是必然的。”
同时，有消息指出，美津浓此次关闭的对象主要是位于北京、上海等地收益不佳的门店，而在其他城市，美津浓则有新的开店计划。
美津浓下调销售目标
据悉，中国为美津浓在日本以外的主要市场，美津浓在上海、北京、广州等一线城市的门店多为直营，而在二三线城市则是通过经销商进行铺设渠道。“个别销售业绩不好的门店，我们已经停止营业。”美津浓市场部有关人士表示。截至2008年底，美津浓于中国拥有260家直营店及642家加盟店。
在过去的几年里，美津浓每年都在中国增开100～200家新店，该公司曾希望借2008年奥运会之机扩大在华市场，并逐渐拉近与竞争对手耐克、阿迪达斯的距离，原计划在今年3月前把在中国的门店数量提高到1200家，但受经济环境影响，不得不推迟扩张计划，重新考虑收支核算。
早在今年年初，美津浓就对外宣布：鉴于高尔夫业务和中国业务在2008年度表现不理想，将把正在实施中的中长期规划 （2008年度～2010年度）的目标销售收入和销售利润分别下调为1780亿日元和70亿日元，降幅分别为9%和30%。与此同时，随着汇率预期的调整，美津浓方面指出，以中国为主的海外业务收入从当初的713亿日元下调为579亿日元，海外业务在整体中所占比例也从36.6%下调为32.5%。
耐克、阿迪达斯：收缩进行中
不仅是美津浓开始放缓扩张，运动品牌龙头耐克、阿迪达斯的处境也不乐观。
继关闭唯一在华自有工厂并终止跟数家合同工厂下订单后，耐克公司表示，2009年6月到11月，该公司主打的“耐克”运动鞋、服装产品订单金额只有78亿美元，同比减少12%，约减少10亿美元，扣除汇率因素，订单金额也将同比减少5%。
阿迪达斯早前发布的第一季度财报显示，纯利暴跌97%至500万欧元，销售额减少2%，至25.7亿欧元。
数据显示，在亚洲，由于中国和日本的市场需求不振，阿迪达斯的销量减少了6%。为扭转颓势，阿迪达斯计划撤销在亚洲和欧洲的地区总部，关闭部分分店，并重整批发业务，以达到每年节省1.3亿美元的目标。
对于先前超速扩张引发的种种问题，体育品牌巨头们无不在重新审视中国市场。
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1.65亿收购凯胜 李宁恋上羽毛球
运动用品商李宁日前宣布1.65亿元收购凯胜（Kason）品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。
公开资料显示，创立于1991年的凯胜品牌是目前中国羽毛球器材市场的三大品牌之一，李宁此次将收购凯胜品牌各产品的研发、制造及营销部门。
相关人士曾表示，8年前，李宁就有赞助羽毛球赛事的想法。据悉，李宁公司在2007年就开始了对羽毛球市场的调研。据李宁公司内部人士透露，李宁收购凯胜品牌，在去年年底就已完成，“在李宁举行的新季订货会上，许多原凯胜品牌的经销商都出席了。”
这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌，多个副品牌的多品牌经营战略。但李宁2008年的财务报表披露，李宁主品牌的销售收入仍占公司整个产品的比例高达95%以上。
分析人士指出，李宁的多品牌运作的主要特点是依托李宁公司没有生产线的“轻资产”特点，完全集中在产品研发和多品牌管理的核心业务上。但同时也面临诸多挑战,如对品牌管理要求大大增加。对生产、物流、分销的成本控制难以实现，利润容易被摊薄。