进一步扩张在华业务沃尔玛加速整合好又多

距离完全控股好又多的最后期限仅剩一年时间，沃尔玛在临界期加快了整合力度。有消息称，被沃尔玛实际控制的国内好又多门店，上周末开始按照沃尔玛的门店标准进行改造。据称，沃尔玛直接负责此次门店改造。

　　据悉，此次改造的深圳好又多红岭店将成为好又多第一家沃尔玛化的样板店，改造后，该店将全部使用沃尔玛的硬、软件系统，并100%的由沃尔玛管理。此次改制完全由沃尔玛全权操刀，好又多基本已不再过问。

　　2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买了好又多的东家(BCL)35%的股权，还向BCL的其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取了另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。目前好又多有101家门店。

　　沃尔玛收购好又多之后，整合工作一直都在进行，但进展并不顺利。2007年3月，时任沃尔玛中国首席行政官和首席营运官的孟永明被派往好又多出任首席营运官，然而履新刚满一年，孟永明即闪电辞职。外界普遍猜测这与整合好又多不力有关。

　　沃尔玛去年着手重组好又多全国商品部，沃尔玛一部分自有品牌商品已进入好又多卖场。

　　按照当初“2010年全资收购好又多”的约定，距离2010年2月沃尔玛全面收购好又多还有不到一年时间，虽然沃尔玛全资控股好又多的条件没有对外公布，但此次沃尔玛强行对好又多门店进行改造，表明其急于扩张在华的业务。