商业地产运营趋两极 前有大型购物中心、后有小型便利店，传统的独立经营的百货店在夹缝中的生存越发艰难。而以大品牌主力店为主的高端定位的MALL或专卖店、以非品牌或品牌折扣方式做大众定位的专业市场，越来越成为开发商、运营商和消费者青睐的两种极端主战场。 在日前举行的2008中国商业地产与主力店合作高峰论坛上，中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲表示，品牌商能够带动整个商业地产项目的知名度，高端的商业地产项目需要引进主力品牌。 而与全国各地市场上出现的此起彼伏的购物中心相比，以“鞋城”、“尾货”、“家具城”、“乐器城”等为主的专业市场的开发和运营也呈发热状态。 主力品牌造就知名MALL 武瑞玲介绍，位于北京建国门的双子座，因为有了俏江南打造的兰会所，才在奥运会期间成为了非官方的接待外宾的场所，“一天的销售额达三四百万，布什全家都去过两次。这样的餐饮项目对于双子座的影响有多大可想而知。” 万达集团股份有限公司商务部总经理潘韬也表示，主力店具有很强的品牌号召力、吸客力和抗风险能力。“可以替我们向城市的高端人群做免费宣传。” 虽然主力店是很多高端商业地产项目不可或缺的一部分，但是据资深商业地产从业人士、戴德梁行商铺部华北区董事张家鹏分析，大型主力店虽然能够为项目带来相对稳定的人流，促进整体经营，但主力店亦有可能对项目产生重要制约，若经营不善、审批不过关或其他原因，可能会导致项目大面积空置以及后续难以灵活使用。 中国商业地产联盟秘书长王永平认为，目前，商业用地的地价逐渐增高，主力店面积大，租金收益低，所以商业地产也有向“去主力店”发展的趋势，比如西单的大悦城就没有主力店。但他同时表示，商业地产十分复杂，要考虑项目位置、辐射人群等多种因素。“引进主力店不光是为了盈利，也为了提升项目档次、提高知名度。” 非品牌特色市场独领风骚 大连万达集团董事长王健林曾表示，大型购物中心需要主力店的支撑，但主力店进驻并不一定会带来人流、带来巨大的利润。万达最缺的是有特色经营的非主力店。 与引进品牌主力店定位高端的MALL不同，面积趋大的低端专业市场，目前也是主要的消费点。 王永平分析，随着市场经济的发展，中国进入小康社会，必然会出现先富和后富两种不同层次的消费人群，因此就形成了不同的购买力。品牌MALL吸引高端人群，而有特色的低端专业市场和折扣卖场则比较受普通大众的青睐。 据悉，位于北京西客站南广场地下的万博汇乐器广场将于近日开业。它将成为国内最大的乐器产品汇集地和服务中心之一。 此外，将在山东淄博周村建立专业纺织丝绸市场的消息日前也见诸报端。 但王永平表示，专业市场想要开发运营得好，除了考虑基本的人群和环境配套等因素外，还应结合地域需求及文化特色，做能够得到当地政府支持的特色项目。
