鞋企:在冬天“进补”为春天做“虎”

向外寻找新市场新客户；向内注重提高管理效率，节约成本。已成为四川企业家共识——　　

　　主动出击 力促内需

　　14日，在成都武侯鞋都的依白兰鞋业公司门口，白纸红字赫然写着“招聘启事”几个大字，同时100多个岗位虚位以待。公司董事长吴德庆称，由于沿海订单转移，公司急需扩大产能，在温江海峡工业园的新厂本月底就要投入使用，需要提前培训技术工人。

　　记者在调查中发展，金融危机来临，四川企业在遭遇冲击的同时，注重利用机遇，蓄积力量，提升转型。

　　订单来了，咋接？

　　鞋业是成都市外向度最高的行业，数据表明，该市1700多家外销鞋企受国际市场疲软、人民币升值等因素影响，订单大幅减少。

　　然而，吴德庆的厂内却有另一番景象：“我们的订单已经超过了生产能力的20％，必须扩大产能。”

　　此番金融危机，广东、浙江等企业首当其冲，与4年前东鞋西移的鞋厂搬家不同，这次“移”到四川的是大批订单。

　　“订单不是好接的”，吴德庆解释，在东莞、深圳等地的制鞋都是流水线生产，而目前成都能够实现这种生产的企业仅10家左右。这些流水线订单，手工企业根本没能力消化，所以需要大批技术工人。

　　“金融危机之下，正是成都鞋企升级换代的良好机遇。”武侯鞋都相关负责人如是说。

　　鸡蛋不能放在一个篮子里

　　“我们已经成功开拓欧洲3个国家的市场，现在已经形成以美国市场为主、欧洲市场为辅的多元化市场路线。”金融危机让吴德庆更加清楚，风险可以因为市场的多元化而化解。

　　对于国内市场的开发，众多企业已经加快步伐。“中国市场5年之内才能达到欧美市场消费的总和，这就给创品牌预留了时间。”

　　“今明两年，我们将在北京、天津、上海等重点城市实现核心突破。”已经在成都众多商场有售的卡美多，从2002年就着力于国内市场的开拓。

　　从只做国际市场到做国际国内两个市场，形成自有品牌，正成为一些企业抗拒风险的首要之策。当众多茶叶生产者面临成本不断上升和产品销售压力的时候，四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司则显得相对轻松。“与做散茶不同，有一个自己的品牌让我们销售压力小了很多。”公司负责人唐先洪认为，越是这个时候，消费者就更容易选择品牌产品。

　　成本升了，咋降？

　　“危机情况下，有效的管理更能帮助我们渡过难关。”一位企业家的话代表了广大企业家的心声。

　　利用外部资源保订单，寻找新市场、新客户，向内则注重提高管理效率，节约成本。这已经是四川企业家的共识。

　　四川光友薯业有限公司董事长邹光友表示，公司全体员工大动员，从生产环节的安排到原材料配方的改进，从水龙头没有关紧到生产流程合并，公司从管理实践和操作细节中降低成本。“部分生产环节的成本降低了1/3左右”，邹光友解释，如果不是企业文化和企业管理，这种全面、高效率的结果难以产生。

　　成都卡美多鞋业有限公司2007年就成功引入厦门一家管理咨询公司，辅导企业进行全面、系统的管理，设置考核和绩效评分方式。“这种管理是无形的，可是在外部环境不好的情况下，员工的积极性、管理环节的科学性等都将对企业的发展产生巨大的推动力。”