苏宁收入超国美 不同模式初见分晓？

    继第一轮跑马圈地运动后，苏宁与国美的运营模式和侧重点在最近一两年里发生了变化，面对大中和三联的诱惑，苏宁在收购事件上坚守底线，将大部分精力用于提升内部管理与经营效益，苏宁认为现阶段家电连锁的首要任务是提升单店利润。而国美并未停止圈地运动，新一轮的地盘之争等级直线上升，动用了黄光裕的惊人财技，不惜一切代价将大中、三联双双拿下，使国美的身形膨胀至令人惊愕的地步。

    两种模式究竟哪个才是当今中国家电连锁巨头正确的发展方向？哪个更有利于中国家电业的未来，一时之间讨论、讨伐声四起，一说只有努力提高单店利润稳扎稳打才能获得良性循环，一说目前中国家电连锁的规模远没有饱和，与国外连锁业巨头相比尚不足人家的10%，没有规模就没有效益等等但谁也无法定论究竟哪个正确，一切只能凭业绩说话。

    8月30日，苏宁电器股份有限公司（002024.SZ；下称“苏宁”）半年报显示，上半年营收259.19亿元，同比增37.57%；净利润11.01亿元，同比增70.36%。苏宁已在全国165个地级以上城市拥有连锁店726家，连锁店面积达308.19万平方米。而8月12日国美电器控股有限公司（00493.HK）发布的半年报显示，上半年国美收入248.74亿元，同比增长17.6%。国美零售网络覆盖全国198个城市，共有门店828家，连锁店面积为296万平方米。

    对比两家公司的半年报，在总店数比国美少102家的情况下，苏宁上半年营业收入超出国美10.45亿元，营业收入增长速度也比国美高一倍多。而就在2007年，国美实现销售收入424.79亿元，比苏宁的401.52亿元要多。

    这些数据是否意味着苏宁的稳妥型路线更加符合当今家电业的发展形势呢，不过国美尚有351家门店未装入上市公司，国美计划在2010年之前将这些门店全部并入香港上市公司中，美苏的胜负之争仍在进行中。