长春国贸集团07年实现销售额近5亿

　　从上世纪90年代初到90年代末，长春国贸中心经历了从辉煌到濒临破产的过程。在生死关头，张立伟临危受命，力挽狂澜，用8年时间续写了这个商业中心曾经的辉煌。到2007年末，长春国贸集团已实现年销售额近5亿元，累计上缴税费2000多万元。

　　长春国贸中心原为我省与香港合资企业，1991年开业，原有职工1917人。由于经营管理不善等多种原因，从1995年开始，效益逐年下滑，到1999年末，累计亏损1.2亿元，欠贷2.3亿元，欠职工社会统筹保险及风险抵押金近2000万元，欠厂家货款2300万元，资产负债率高达159%，濒临破产。  

　　在企业的生死关头，张立伟和其团队迅速与港方达成收购股权的协议，经相关部门同意，斥资收购了港方股权，开始了对国贸资产的重组。

　　张立伟用半年的时间，找出了企业存在的问题——经营模式陈旧，沿用着大锅饭的体制，现代企业制度没有建立，责、权、利不分，而且商场设施老化、装修陈旧落后，没有现代百货的气息。

　　2000年7月末，张立伟开始对症下药，投入2000万元对企业进行全面改造。他在工地蹲了40天，白天与厂商谈判引进品牌，所有的进店品牌都要亲自把关；晚上带队检查工程进度和质量，发现问题立即返工。

　　2000年9月9日，国贸中心重新亮相，开业当天就实现销售收入200多万元，创下销售历史新记录，当年就减亏1900余万元。 

　　2001年春节刚过，长春国贸中心组建长春东部第一家大型零售商场——长春国贸商都。仅用100天，一座现代化的百货商店开业，开业当天，销售额就突破了100万元，又一次创造了区域市场的销售奇迹。不仅填补了长春东部商圈没有现代百货商场的空白，而且解决了国贸员工分流的难题。

　　2005年，张立伟成功收购吉林省第一家上市公司，原东北华联产权，组建国贸华联商厦。到2006年，长春国贸集团的商业格局初步确立，商业横跨长春市朝阳区、南关区、二道区和宽城区。