百盛低调进军超市 靠超市人气烘热百货财气

近日，一向低调的郑州百盛购物中心毫无征兆地打出了“百盛超市即将开业”的广告，打破了2006年冬天郑州超市业态的沉寂，也给二七商圈内超市业态的竞争加了一把火。擅长百货的百盛做超市意欲何为？在二七商圈众多超市包围中能分得几杯羹？

　　超市定位偏重精品

　　要问中国最早的外资超市是哪一个，可能很多人都想不到会是百盛。１９９４年马来西亚零售商百盛进入中国，也把外资超市带了进来，只是因为百盛百货做得更优秀，人们往往忽略了百盛超市。直到第二年，其他外资超市如家乐福、普尔斯玛特等才蜂拥而至。

　　据了解，百盛购物中心在全国其他城市的店也有自己经营的超市，部分超市使用“爱客家”这一品牌。据百盛购物中心总经办主任张伟东介绍，郑州百盛将使用“百盛超市”这一品牌，因为经过近两年的市场培育，“百盛”这一品牌已经在郑州市民心目中有了一定的知名度和美誉度。延续使用这一品牌比使用人们完全陌生的“爱客家”要有一定优势。

　　那么，百盛超市会是什么样子呢？据张伟东介绍，超市位于元旦百盛项目负一层，面积９５００余平方米，将定位为精品超市，与二七商圈内其他超市形成一定差异。对于百盛超市经营有什么“鲜招”，是否与全国其他城市的百盛联合采购等，该负责人不愿意过多透露。

　　据了解，一向低调的百盛在中国的扩张步伐从来都没有停止，特别是去年在香港成功上市后，有雄厚的资金实力做支撑，百盛回购输出管理门店、新开门店的步伐更加迅速。此次在郑州开超市，也显示了深耕中原的决心。

　　靠超市人气烘热百货财气

　　业内人士认为，郑州百盛经过近两年的发展，像其处事的低调风格一样，生意也一直不愠不火，虽然有着公众推崇的郑州一流的购物环境、过硬的硬件设施、北京带过来的独有品牌，但人气一直上不去，与其地下一层没有超市业态不无关系。

　　一般大型商业项目都有百货和超市两种业态，如大商新玛特及北京华联都有自己的超市业态，两者借助于经营业态和专业定位的差异化形成人流互补。同时，业态多形成规模效应，也吸引更多的人流，增强整体的竞争力。百盛超市若开业，可以增加百盛购物中心的人气，同时增强百盛在二七商圈的分量。

　　百货的养店期一般是３年，向第３个年头迈进的郑州百盛也必须得寻找更多的“人气”来带动百货的“财气”。

　　二七商圈有潜力可挖

　　分析二七商圈内超市分布地图，百盛向西１公里有全国连锁的北京华联超市、大商新玛特超市，它们连锁经验丰富，超市管理专业。向东北５００米就是本土超市的排头兵丹尼斯大卖场及拜特进口超市，它们更了解本地市场，且已占领高档精品超市的先机。向东南不到两公里是同样为跨国巨头的面积更大的泰国易初莲花，它在超市领域专心耕耘数年，更专业。这一切显示，似乎留给百盛超市的空间太小。

　　但早在坊间有传闻世纪联华进驻元旦百盛项目时，河南商业协会副会长何宏剑就分析认为，二七商圈几大百货商场的日常客流量及周边密集的居民数量，就足以“养活”６家超市。二七商圈再开两家超市也能存活，但今后要面临的问题是，看谁能活得更“滋润”。

　　再来分析一下该项目的地理位置，其实它有相当优越的开超市的条件。以百盛为中心，向南扇形展开，５公里内没有一家大型综合超市，而该扇形区域处于传统的城市中心，常住人口密度极高。而距离财力雄厚的银基服装批发商圈最近的，交通最便利的，也是百盛超市项目。可见，二七商圈内还是有潜力可挖的。

　　据了解，几年前诺玛特在此经营超市时，生意也十分红火，后来是因为普尔斯玛特整个资金链出问题才被迫关门。