投资县城商业地产的6大风险

商业地产与其它地产模式相比，是一个长期投资的经营行为。如果是运作的好的商业地产，其获利能力、资产变现能力、品牌知名度、抗风险能力、升值空间都很高。但如果运营不好，就像垃圾一样闲置、一楼店铺不卖个车库价格是无人问津的，从而导致财务成本超高、资金链断裂、烂尾楼等一系列恶性循环现象出现的楼盘比比皆是。

县城大体量的商业地产项目一般都位于规划的新城区或县郊区，如此大的体量一个县城是否能承载，如何去承载，思维一直在高速运转，一直在有希望和没希望之间进行徘徊，如果我作为这个项目的策划或者“操盘手”我来如何操作这个项目，并使之成功。

对于县城的商业地产，从某种意义上说也是开发商对于未来县城规划的一个投资，对于里面的风险有哪些呢？

第一大风险，政策导向的变更，导致原来的规划被新的规划所代替，这是县城商业地产投资的政策风险。

第二大风险，对于县城投资体量的规划，很多时候开放不管其县城对商业的承载能力而大规模的去规划大体量的商业综合体，导致开发商、经营户、业主、消费者四者之间的关系失衡，最终投资失败。

第三大风险，市场上缺乏真正专业的策划公司，目前市场上的做项目前期的策划公司的也是很多的，其实力也是悬殊很大，有的甚至是“皮包”公司，这些策划公司奔着利润，只要有项目就去承接，从来不顾开发商的利益，导致开发商陷入困境。

第四大风险，开发商将商业地产的投资等同于传统的住宅类项目进行开发，开发中实行滚动式回款模式进行操作项目，却不知商业地产的运作是需要强大的现金流来支持的，导致开发过程中缺乏资金导致项目运作进度放缓，从而对项目带来很多不利的因素。

第五大风险，对于县城商业地产的操作模式来看，很多开发商的运作方式去参考沿海经济发达地区的模式来进行运作，殊不知其县城商业地产的运作有着很多不同于发达地区的地方导致项目的操作失败。

第六大风险，只知道销售和招商，却不考虑人气的吸引。很多开发商都是被动招商和销售，从来没有做过主动出击。所以商业地产运作失败的原因很多大程度上的运作都是在被动的基础上最终导致失败的。