巴黎春天月底整体谢幕，上海商业一个时代的结束

维系着全国上一代消费者情感的、和北京王府井百货大楼齐名的沪上名店——南京东路的上海第一百货商店，6月19日起歇业了，不少人赶着去留影、拍照。

很快，上海另一家名店——中山公园商圈的巴黎春天6月30日将整体谢幕。网上议论纷纷：这年头，网购火火的，大爷大妈才逛实体店吧？那么，名店的转身，是否真的因为实体店没戏唱了呢？

南京路上的传统“大神”，

将成“全国二次元爱好者的朝圣地”？

“小别离，大心意”。据悉，这家81岁的老店并不是关店，不久将摇身一变，成为大型文化商业综合体验空间，甚至坐拥一个面向年轻人群的“全国二次元爱好者的朝圣地”。

不过，6月19日停业前十分钟，不少市民在市百一店流连难舍。

一位年轻网友说：“十里南京路，一个大上海”，市百一店则曾是这条路上最大的大神。媒体也称，它是百货商场里的“航空母舰”。金字招牌那是杠杠的，80多年前创设的大新公司也在这里，建国后又是第一家国有百货零售企业，曾创下中国百货商店单日接待顾客最多和年接待顾客最多的记录。早年，全国的新娘，能拥有市百一店买的店上用品，简直可以荣耀亲邻一辈子呢！

那么，它的转身，是否意味着实体店传统经营方式的没落呢？

电子商务的冲击，以及各家高档商场的开张，确实让这所名店往日风光不再，长年销售低折扣商品也难以吸引时尚人群，升级改造也成了必然。

“巴黎春天”虽然彻底道别，实体店的春天还在，甚至仍有明显增长。

中山公园商圈的巴黎春天命运与之不同。这家存在了15年的商家彻底关张，打出了醒目的促销广告：“bye bye sale，谢幕折扣2折起”。撤场的主因是合同到期，业主方收回物业，打算重做安排。

长宁区商务委副主任陈方建认为，电商的确减少了商场的人流量、交易量，“圈内人一度担心，电商对实体商业会不会致命？从现状看，实体商业并未被打倒。包括中山公园商圈在内的长宁区三大商圈节日业绩增长明显，增幅都在两位数以上。”

2015年，长宁区商业社会零售总额为273.67亿元，2016年达295.35亿元，2017年也增势不减。

而放眼上海市，2016年实现商品销售总额100792.84亿元，比上年增长7.9%；社会消费品零售总额10946.57亿元，增长8.0%。今年1-4月，上海市实现社会消费品零售总额3673.37亿元，比去年同期增长7.9%，与去年持平。

看来，电商繁荣，未必等于实体商业就会很快消失。

不只是电商，

对实体商业的影响，也包括实体商业本身

“双十一”日成交过千亿元，“6.18”一日收快递5000万单，这些新闻近年来不断冲击人们的神经。

来势虽猛，电商也未必希望打垮实体商业，甚至还在希望进入实体商业。马云领导的阿里就与上海百联集团展开合作。巴黎春天也曾希望有所改变，探索过与天猫的合作。但租赁合同的提前中止，使得各种规划都被推翻。

电视购物近年来也增长很快，主打中老年消费者，边看电视边购物，又能送货上门，退货也挺容易。

在上海市商业经济学会会长齐晓斋看来，对实体商业的影响，不止是电商，也包括实体商业本身。

实体商业的体量仍在不断扩大。以中山公园商圈为例。1.14平方公里的范围里，原有商业体丰富多元，而新商业体还在不断增长。今年4月，来福士广场开业，商业建筑面积约12万平方米，又是一个巨无霸。巴黎春天那2万平方米就显得局促了。十多年来，上海商业地产发展速度很快，大体量的购物中心、城市综合体纷纷开出来，十几万、二十几万、甚至三十几万平方米的都有。到2015年底，全市商业营业面积达6700多万平方米，当年就增加了300多万平方米，增长超过4%。

体量在增，品质也齐头并进。

中山公园商圈的来福士广场，不但包揽众多品牌商店，更独特的是环境。在原圣玛丽亚女中地块，为保持原貌，在商场外保留了三大块草坪，仿建原校的老建筑，商场甚至鼓励客人坐在草地上野餐……

全上海的商圈都在绞尽脑汁，求新求变，实体商业进入量与质全面的白热化竞争。

实体商业调整、转型进入新常态

三年一大调，每年都应有微调

“模式在变，环境在变，原有商业也得变。变则通，不变则痛！”长宁区商委领导如是说。

龙之梦购物中心是中山公园商圈的龙头企业，每年营业额在30亿元以上。本着“给百姓实惠”的理念，这个巨大的商业体，利用地铁上盖的优势，集成为快销品中心，成功将枢纽人流转化为消费流：集聚餐饮企业130多家，每天用餐人数超过4万人；百货、超市、电器、娱乐、咖啡应有尽有。9楼还推出城市奥特莱斯，推出打折品牌服饰，营造的则是老百货店场景，受到中老年人欢迎。最近，还用大量绿植营造出室内公园的氛围，“一次出行，满足多个愿望，这是我们的希望”，龙之梦购物公园总经理丁忠云说。

按照长宁精品城区商业规划，各商业体都在突出个性，百盛优客广场以韩流为主集成，吸引80后、90后，将年销售额从3亿多元拉升到2015年的近7亿元；南丰城则锁住“亲子”主题，设立了儿童剧场，不仅有著名儿童剧演出，还有父母与孩子共同出演的剧目，爸妈逛店时，帐蓬营地让孩子尽情玩乐；尚嘉中心则成为奢侈品集成，吸引高端消费人群。

除形态变化，载体也在变化。家乐福东区店长王健谈到，为了应对电商，家乐福突出生鲜优势，实施配送的同时开始线上销售，还开设了迷你小超市……

齐晓斋以为，实体商业调整、转型应进入新常态。基本上就是三年一大调，每年都有微调。关店是一种调整，但是这个关并不是说商厦不存在了，只是换一个业主换一种业态来继续经营。

市百一店的将来，东方商厦和老一百之间以天桥联通成为一体，以前各自为战，今后会形成错位互补，更加适应消费需求变化。巴黎春天也正在寻找新的物业。他认为，调整过程中，要避免出现新的同质化。同一商圈新开的商场不能只考虑自己，相互间应该是竞合关系，既有竞争又有合作。今后，还可以把商业范围做大，向边缘突破，也可以引入大健康、大保健类的业态，拓展消费者的体验空间。