天虹商场变更为“天虹股份” 不想只做商场

自2017年3月31日起，天虹商场股份有限公司(以下简称“公司”)将“天虹商场”变更为“天虹股份”，天虹方面认为，变更名称后更能适应公司全渠道、多业态的战略布局需要。

告别单兵作战

天虹商场的转型始于2012年。

截止2016年12月31日，天虹在全国21个城市开出综合百货67家，同时天虹在综合百货的基础上推出便利店和购物中心两大业态，目前拥有便利店总数157家，购物中心4家。

此外，天虹在线下还与深圳邮政合作开设1家生活超市，以“零售+24 小时政务(粤卡通、社保等)+邮政业务”跨界联合的新模式实现低成本拓展，2017年1月，天虹还推出了全新的超市业态 Sp@ce。

从线上来看，天虹移动端虹领巾全面升级，实现基于门店和在家位置的自动主页切换，为实体店有效引流，并全面改造门店收银环节，提升门店效率。同时门店电商化取得较大进展，天虹到家新上线门店数量大幅增长，跨境电商体验店全线铺开。

截至2016年底，虹领巾下载注册用户累计逾300万。已实现购物(天虹到家、跨境海淘)、营销(全渠道专柜、优惠券、购物卡支付等)、本地生活(电影票选座购票、餐饮排号、洗衣洗鞋、家电清洗等)等功能。

另外，为解决实体门店经营的痛点问题，虹领巾于2016年还推出了服务(专柜pad收银、手机自助买单、智慧停车、积分商场等)功能。 2016年天虹商场电商业务收入增加了60%。

至此，天虹形成了超市、百货、购物中心、便利店、电商、金融六大板块的业务格局。

董事长坦言增长乏力

虽然天虹的业务格局已经相对完善，但这并没有阻止天虹2016年出现了自2010年以来的首次“窘境”，营收、净利双双下跌。

根据天虹公告，截止2016年12月31日，天虹商场营业收入为172.73亿元，同比下降0.71％，归属于上市公司股东净利润为5.24亿元，同比下降56.63％。

天虹商场董事长兼总经理高书林在业绩发布会上也坦言：“公司营收的增长还显得乏力”。

资料显示，2016年天虹商场有2家门店实现扭亏为盈，杭州购物中心、成都高新天虹等13家门店实现减亏。

高书林在公开采访中表示：“公司的业务重心将在购物中心、体验式超市和百货的转型升级以及新型便利店发展上”。事实上，对现有门店进行改造和升级，是天虹商场近来经营活动的重点之一，“体验”是其主打王牌，天虹开始向生活方式场景零售商转型。

意欲何为？

事实上，消费金融风口的到来，开始帮助不少企业找到了新的利润增长点。

记者了解到，不仅仅是天虹，银泰、重庆百货、合肥百货以及永辉超市、红旗连锁等传统零售商都在布局金融这条路。

对于天虹此次更名，联商网百人荟成员王国平认为：“天虹商场野心大了，不只想吃商场这块小蛋糕，天虹商场看重的是供应链金融”。
2015年，时任天虹商场董事总经理高书林在天虹“互联网+”沟通会上宣布推出供应链金融方案。

资料显示，2015年3月24日天虹发布公告，同意公司与其他自然人股东共同投资3亿元设立深圳市天虹小额贷款有限公司，注册资本为人民币3亿元。天虹金融副总裁兼首席风控官江思照表示，天虹金融主要经营零售板块金融，其出发点，一是做供应链金融，天虹体系的上下游企业，二是正在探索消费金融以及相关的互联网金融。

据悉，“源头采购”和“战略合作”确保天虹的供应链体系延伸至世界的各个源头，同时天虹还利用大数据推出C2B柔性供应链，在库存管理方面也做了相应升级。

有报告指出，最能衍生出供应链金融业务的行业分别是：零售、制造、快消品、汽车等行业。显然，对于开展供应链金融的收益而言，高周转行业如零售、快消等受益将十分明显。

事实上，金融的主要作用在于“钱生钱”，也就是盘活存量资金。以沃尔玛为例，其全球净利润45％是来自现金流再投资的收益，真正每个店面卖货的净利润是55％。