合伙型商业地产步入3.0时代，你若愿意便是股东

作为一名最为普通的消费者，小编从没想到过，能在短短的十几年内就经历商业地产运作模式的3代更迭……在十几年前，甚至是几年前，作为底层消费者的小编根本无法想象，有一天自己也可以成为一个商业综合体的股东，这种荣誉感、成就感被满足所给予人的幸福感，妙不可言。但幸福之外，小编回眸，看到的是商业地产1.0、2.0的无奈与阵痛，以及3.0所展现出的新生事物的强大生命力!

商业地产1.0，已水土不服。

消费者：“这家有满两件8折，可是我只看中他家一件衣服，其他家倒是有喜欢的，但这活动不能通用，还是都别买了吧。”;

 
零售商家：“租金又涨了，可是‘新常态’客户不涨反少了…只希望不亏本吧。”“总想做活动，但是又怕活动效果不如意，做亏了……”

商业地产开发商：“那些体验型商家似乎是为我们带来了人气，但我们收的租金实是……。如果我们自己来经营这类商业内容不是能够赚的更多?”“看着他们赚的盆满钵满，我们也想分一杯羹……”

商场如战场，不主动出击，一位守卫终将功亏一篑。如广州天河城百货、西安赛格等极具商业地产1.0特色的商业综合体，在经历了21世纪初的跑马圈地，成就一批商业大佬的速成神话后，便逐渐走上了故步自封、坚守阵地的下坡路，在互联网、新常态、同质化竞争的三重夹击下，已然力不从心。在如今全球都被“互联网+”所倡导的创新思维面前，传统商业地产1.0模式已经水土不服，走上了发展的下坡路。

商业地产2.0，开发商的甜蜜陷阱。

在2008年全球金融危机时，“自扫门前雪”式的商业地产1.0时代开始露出疲态，而商业地产2.0模式趁虚而入，刮起了一阵“开发商加盟各知名品牌，自主经营商业内容”的“垄断风”，势要将更多的利润和重资产留在自己的口袋里……

然而，大量重资产的内部消化+自主经营初期高昂的管理成本，让商业地产开发商“栽了一个跟头”。商业地产2.0的利润率虽然更高，但细水难解重渴，开发商依靠经营商业内容的细流收益短时间缓解海量的重资产及管理成本带来的资金压力，难于上青天!所以，从商业地产2.0模式出现到如今，也只有万达一家敢于部分尝试，万达只做影业等配套娱乐，吸引流量，提升自身利润，为入驻商家提供客流量。

因为包括万达在内的商业地产开发商都明白一个最简单的道理：你的商业综合体全国分布越多、越广，市场份额就越高，后续利润更为客观。但因商业内容自盈而占用大量资金及带来的管理经营压力将会影响商业地产的全国扩张速度。