干货：看深圳万象城如何做品牌调整及业态升级？

　深圳万象城品牌调整近40个，其中一半是调整门店位置，而另一半则是淘汰引进一批新品牌。万象城业态升级主要集中在服装品牌、餐饮品牌，2014新亮相的品牌中餐饮品牌占了三分之一，童装与潮流服饰也占据近三分之一。

　　作为购物中心的龙头老大，深圳万象城2013年度以年营业额61亿荣登全国购物中心榜第三名，深圳榜第一。虽然有此骄人成绩，但万象城刻保持市场警觉，不断调整商场内品牌及业态组合以满足不断变化的消费需求。

　　深圳万象城品牌调整近40个，其中一半是调整门店位置，而另一半则是淘汰引进一批新品牌。万象城业态升级主要集中在服装和餐饮品牌，2014新亮相的品牌中餐饮品牌占了三分之一，童装与潮流服饰也占据近三分之一。

　　其中休闲运动服饰成为万象城淘汰的重点对象，而童装和餐饮则成为新招揽重点。服饰调整主要是1-3楼，而餐饮品牌则集中在4-5楼，其中五楼将近一半面积围挡进入调整状态。从业态来看，今年万象城清理出去的品牌主要是一些人气并不理想的服饰店和家居护理店，如sport100、BOSS Orange、玛花纤体等。

　　万象城品牌和业态调整，提升坪效和体验感是主因。万象城品牌调整、业态升级可归纳为以下两方面：一方面是出于增加整个购物中心业态丰富度的目的，这对于提升门店的坪效大有裨益;另一方面随着顾客的消费观升级，购物中心要努力打造场所体验感，因此一些绩效不好、又不能为商场带来新鲜感和客流的门店被调整出去是理所当然的事。

　　一、万象城品牌调整总规律

　　1)品牌保持较高更替率——年均品牌调整率约15%，平均每3年品牌调整率约43%

　　从万象城品牌调整来看，年均品牌个数变动率约15%，年均品牌面积变动率约17.67%，平均每3年品牌个数变动率43%，面积变动率53 % ，万象城平均每三年几乎调整一半的品牌，不断为商场注入新鲜血液。2014年以来已调整了近40个品牌，其中一半是调整门店位置，而另一半则是淘汰制引进一批新品牌。

　　2)餐饮品牌是今年来万象城调整的重头戏，引进时尚元素较强和人气较高的特色品牌、普通大众餐饮和高端餐饮渐被清理出局

　　如一楼引进人气布丁“布歌东京”、起司蛋糕坊“