沃尔玛在华发力商业地产弱化大卖场

商业地产成为沃尔玛关闭低效店、扩张山姆会员商店后的下一步。北京商报记者日前了解到，沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得将带领山姆会员商店中国地产团队，开发以山姆会员商店为主力店的购物中心。

开发以山姆会员商店为主力店的购物中心，这是沃尔玛首次公开商业地产方面的战略。沃尔玛四年前就开始有意识地参与到商业地产中来。在中国商业地产行业发展论坛2011年会上，沃尔玛中国投资有限公司地产开发部高级总监聂明凯就公开表示，“2010年时沃尔玛调整了投资策略，除了租赁门店，我们也开始购置地产。”聂明凯介绍，购置地产有三种方式：第一，从政府购买土地使用权；第二，从开发商手中购买物业，或者是和开发商联合开发；第三，购买现有的租赁门店。不过，上述沃尔玛人士也坦承，从政府那里拿到低价的商业用地越来越难，更希望通过寻求长期合作伙伴来提升购买土地的机会。

夏必得1997年加入沃尔玛，在地产领域服务沃尔玛中国、日本及亚洲区域办公室。在沃尔玛中国公司建立后的前五年中，他曾负责领导沃尔玛中国的地产开发。夏必得表示：“我参与了第一家山姆会员商店的建立，并期待未来山姆新开更多门店。我们可以同专业的开发商合作，设计、建设山姆会员店，或者考虑买地自建物业。”

沃尔玛亚洲不动产有限公司成立于2011年11月，是美国沃尔玛公司在亚洲的全资子公司，主要负责在亚洲投资开发和运营以沃尔玛购物广场或山姆会员商店为主的购物中心等商业地产项目。

与其他国内外零售商一样，沃尔玛在中国的门店多是租赁。沃尔玛在华有400家左右门店，只有大连山姆会员商店是公司自主开发的项目，该项目开发公司并非沃尔玛亚洲不动产有限公司。

此前，沃尔玛通过与万达、深国投等地产公司的战略结盟，对一些门店拿到长达15-20年的廉价长约，这也是沃尔玛先期成功的根基。但随着华润万家、大润发等内外资品牌的崛起，沃尔玛的强势地位受到挑战。面对与日俱增的租金压力，沃尔玛试图找回主动权。同时，与微薄的零售利润相比，中国近年来土地价格不断上涨，沃尔玛品牌对周边房产价格的带动作用下产生的巨大利润也让沃尔玛心动。

以沃尔玛购物广场或山姆会员商店为主力店的首批沃尔玛购物中心有望在不久后亮相。据报道，夏必得已经在广东梅州市、揭阳市、汕尾市、四会市甚至潮安县考察过，上述城市政府对沃尔玛也表现出兴趣。不过，这些城市与山姆会员商店的定位相去甚远。山姆会员商店的目标定位在一二线城市，面向中高收入群体，营业面积应达到2.4万平方米，拥有1000个独立车位，20分钟车程覆盖70万-100万人口。

但事实上，山姆会员商店的要求难以达成。以北京为例，两家山姆会员商店分别在西五环的石景山和东南五环的亦庄。若在城市边缘地带打造购物中心，仅靠山姆会员商店支撑培育期恐怕会很长。

在商业地产业内人士看来，若考虑在非一二线城市打造购物中心，可能会面临拿地容易招商难的问题。“一线品牌很难下探到低线城市，山姆会员商店会不会为了适应当地的消费水平在品类上有缩减，导致品质下降。”