银泰置业尹筱周：商业地产仍有空间 项目内涵需因地而异

据经济之声《天下公司》报道，楼市调控让商业地产获得开展契机，再加上万达的成功，很多公司纷纷转型商业地产。不过高速发展3年后，业界出现“商业地产”泡沫说、崩盘说，北京银泰置业有限公司总经理尹筱周说，商业地产仍有空间，但要注意风险，不能简单复制。

从设计到开发运营的华丽转身

尹筱周毕业于清华大学建筑系，毕业后创办设计公司，2002年加入中国银泰集团，全盘操作北京银泰中心项目。2013年8月1日起尹筱周任北京银泰置业有限公司总经理，负责北京银泰中心的运营管理，并参与成都银泰中心的前期规划设计与品牌营销。

尹筱周：我是2008年在奥运前交付了北京银泰中心这个项目，我是负责开发的。然后说我去集团的另外一个地产公司，做了其他的一些开发。实际上我是去年下半年又回来做银泰中心总经理，但是这一年我回来做运营的。所以我经历了设计、开发、运营这三个不同的阶段。

主持人：过去是专注于设计，后来逐渐涉及品牌管理和市场销售以及酒店管控，现在工作内容更多，挑战大吗？

尹筱周：其实在这个产业链上，如果你想做的好的话，在每一个链条的点上，都是需要你对整个链条熟悉的。所以即便我当时做设计的时候，我觉得对市场也很专著去看，所以我在开发的时候，我能定位产品然后把它卖掉。所以好像你就跨界做了销售，但实际上你在做产品的时候，你就关注了这个市场。实际上你在开发的时候，你如果是一个持有型的物业，你肯定要本着将来能够赚钱长期的能够运营这样或者保值、升值的状态去做。所以那时候你也关注运营，只不过你只是看见猪跑，没吃过猪肉。现在等于自己过来做运营了，发现运营也是很有细节，很要求特别特别细，但是其实蛮有趣味的，我喜欢做有挑战性的工作。

尹筱周：我经常我们以前开发的时候，我们都没做过。银泰中心对我们来讲都是第一次，包括我们的企业。所以我经常有一句话，就是说我们是在做一部没有大宛的大片，主要是靠团队的能力，团队很重要。