2014年最新商业地产发展趋势

避电商之软肋，放大传统商业地产之长处，打造“体验式”商业地产，目前已经在商业地产商中形成共识。随着电子商务的兴起和发展，传统商业的发展面临着重新定位的问题。电子商务运营成本低，价格较便宜，在标准化产品上具有优势，如图书、箱包，数码产品等；而实体店面具有“体验式消费”的王牌， 在餐饮、娱乐，教育等方面具有绝对优势。未来的商业市场将是线上和线下平分秋色的格局。商业地产只有不断提高“体验式消费”的比例，增加顾客滞留时间， 将购物中心升级为休闲中心、服务中心、社交中心等，才能在未来的竞争中脱颖而出。

商业地产融入移动互联元素。移动互联技术的蓬勃发展将对所有行业形成渗透效应。商业地产领域以往是一个信息不对称的市场，顾客的喜好、消费习惯等数据难以获得，这也使商业地产的业态布局调整往往具有滞后性。依附于地产的商业应当融入电子商务元素，例如借助3G/4G网络，获得消费者人员流动密集区域位置信息，攫取消费者偏好，分析经营数据等。移动互联技术可以带来数量众多、准确性高且成本低廉的数据，服务于商业地产的功能定位、招商引租和业态布局。

在商业地产定位上应避开电子商务等已经非常成熟的商业种类。比如说已经批量死亡的书店、网上血拼的家电和数码店，这些不应再成为商业地产重点考虑的商业种类。商业地产应当以“体验式”或“部分体验式”的商业和服务作为经营的主流。有些偏重于体验的商品业态类型如餐饮店、溜冰场、剧场虽然也可以网上预约，但顾客必须到商场消费，是在家点鼠标所不能代替的。

发展“地产+品牌商业”的商业地产经营模式。由于品牌的商业地产代表了其商品的质量、服务的层次，是纯粹的电子商务难以取代的。众所周知，万达的成功得益于其定单式商业地产开发模式，具体讲，是其“地产+品牌商业”的商业地产经营模式。万达的品牌加上沃尔码等一些业界知名品牌，成就了万达广场这一商业地产的翘楚。再比如商业大鳄进行的商业地产开发，如苏宁地产、红星美凯龙等。地产与商业的联姻才是真正的商业地产，才能形成专业的商业地产经营模式。

商业地产今后的跨行业竞争会成为常态。一方面，城镇化建设的推进使得商业地产乃至整个商业领域具有广阔的前景。另一方面，人们消费需求的变化要求商业地产不断转型升级。在大发展的背景下，商业地产、传统店面零售、电子商务等供给主体各具优势，共同发力大商业地产，这将使得跨业竞争成为常态。2013年2月19日，苏宁电器更名为“苏宁云商”，致力于发展线下体验、线上订单的O2O模式。苏宁的“去电器化”路径反映出传统零售类企业向商业地产和服务性电商转型的趋势。2013年12月12日，万达集团的电商网站“万汇网”上线运行，宣告万达正式进入电子商务领域。与传统电商如天猫、京东的B2C模式不同，万达选择了O2O模式，将线上“万汇网”和线下万达广场结合在一起，致力于本地化服务，创建生活服务类电商。与商业地产缺少相关性的企业如娃哈哈、海底捞等也进入了商业地产领域。但考虑到互联网对于人们消费习惯的巨大改变，电商企业如淘宝、京东等才是商业地产企业最大的竞争对手。在这种跨业竞争的局面下，传统商业地产只有不断增强消费体验，融入现代科技，才能在不断变化中的商业领域占有一席之地。

通过以上研究表明，电子商务的载体不再是传统意义上的网络，商业的载体也不再是传统意义上的商业地产。就商业地产的运营来看，商家的线上线下交易已经互相补充、不可分割。电子商业的发展，为商业地产提供了一种全新的思维方式与盈利模式。作为商业地产开发商，应该顺势而为，充分利用电子商务运营商业地产，减少商业地产经营的风险。